國企中的螺絲釘

國企中的“螺絲釘”

兩個月后，唐強終于出現在本市一家國企的辦公室中，在他眼中，國企人際關系相對比較融洽，競爭壓力也不是很大，工資雖然低點，但很舒心。遠離了繁雜的A公司后，唐強一身輕松，每天過著“兩點一線式”的工作和生活，也讓很多昔日好友羨慕不已。

其實，唐強所加入的那個企業規模非常巨大，而且在業內很有名望，全公司約有27000多人，僅母公司就有13個職能部門，管理層級多達9層，而他所在的部門也有20人之多。唐強每天的工作幾乎完全一致：下訪車間，查看生產現場，詢問物料供應情況，返回辦公室，制定次日生產計劃，原料供給計劃，以及協調相關事宜等，這種“點”式工作一直持續了好幾個月，唐強才感到有點單調和厭倦，恰恰是這些起初認為是“優點”的東西變成了唐強后來的苦楚。

到2003年，由于市場需求旺盛，B公司的經營業績連續翻了一番，企業規模也較以前擴張了2倍，但唐強的職位僅僅往前挪動了一點，因為在他上面，大大小小的官就有8個，他們不僅擁有極好的人緣，而且在B公司“根深蒂固”，用其他同事的話說，就是“吃的比牛都多，干的比雞都少”。又一次唐強感到了迷茫。

國有企業較民營企業有較大不同，民營企業多以主營業務為導向，變化相對較快，而國有企業則比較穩健，對外界市場反應較慢，但抗沖擊性較好。

工作簡單，壓力較小。為了逃避復雜的人際關系和不公的待遇，唐強來到B公司，舒宜的工作環境在讓他快樂的同時，也帶來了死板。太過明確、清晰的工作職能有時也讓這個雄心勃勃的年輕人感到可怕。

國有企業僧多粥少，等級觀念非常嚴格，各項制度也相對較為完善，唐強在這里僅是一個“螺絲釘”，縱使再有知識和才能，也不能立刻超越現狀，反而因為資歷、職位和關系等因素更容易找到市場，因而唐強的業績也不會有較大起伏。

國企一般機構較為龐大，計劃、政府色彩較為濃烈，縱然是企業的“一把手”也不能隨意大刀闊斧進行改革，這就使得整個職能機構設置重疊、產品流轉路線雖然清晰但較長，價值創造效率較低。

在B企業，一般來說，員工薪酬和福利與職位直接掛鉤，事實上非常固定，而且相互差異相對不大，也就是所謂的“大鍋飯”形式，與此相適應，激勵員工的效果也較為柔和。