企業(yè)上半年信訪工作總結(jié)范文(二)

的建設(shè)，在信訪工作實(shí)踐中不斷建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，規(guī)范信訪工作和信訪秩序。

　　一是健全信訪工作責(zé)任制。今年以來(lái)，為強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。把信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，各部門和各基層單位按照要求，認(rèn)真履行職責(zé)、工作到位、狠抓落實(shí)，確保了信訪工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實(shí)處，年初，我們針對(duì)當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作面臨的新形勢(shì)，出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，制定和完善了《信訪工作制度規(guī)范辦法》、《信訪穩(wěn)定工作抵押考核辦法》和《信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》，使企業(yè)信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動(dòng)了信訪工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了工作可操作性，提高了工作水平。

　　二是堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度和黨政領(lǐng)導(dǎo)下訪制度。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度和領(lǐng)導(dǎo)下訪制度是踐行三個(gè)代表重要的重要舉措，是轉(zhuǎn)變黨政領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)，是化解內(nèi)部矛盾、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際需要。今年以來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持“三統(tǒng)一”接待制度，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)。由企業(yè)信訪辦公室統(tǒng)一安排值班表，每月安排三名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流在企業(yè)信訪辦接待信訪人員。此外，企業(yè)繼續(xù)實(shí)行隨機(jī)接訪和預(yù)約接訪制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)接待日以外的集訪和重要疑難個(gè)訪由分管工作范圍的領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)或預(yù)約接訪。對(duì)影響企業(yè)穩(wěn)定的重要信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，包片包案領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)查處理，限期解決，因解決問(wèn)題不力發(fā)生職工群眾上訪的，要追究包片包案領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。

　　三是完善信訪問(wèn)題排查化解機(jī)制。信訪問(wèn)題的排查增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，把工作的重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范，有效防止問(wèn)題積累和矛盾激化，真正做到各種信訪苗頭和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。在“兩節(jié)”、全國(guó)“兩會(huì)”、集團(tuán)企業(yè)四屆四次職代會(huì)期間，加強(qiáng)了矛盾排查調(diào)處工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保了企業(yè)及社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

　　四是完善信訪督查機(jī)制。建立和完善了信訪工作督查機(jī)制，形成了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、信訪辦組織實(shí)施、各單位各部室共同參與的信訪工作格局，促進(jìn)信訪問(wèn)題的盡快解決。年初，選派3名政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的同志擔(dān)任信訪督查員，負(fù)責(zé)信訪督查工作，確保了信訪工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　三、夯實(shí)基礎(chǔ)，立足解決實(shí)際問(wèn)題化