學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩會(huì)精神心得體會(huì)范文(二)

術(shù)骨干，結(jié)合考勤系統(tǒng)建立外包隊(duì)伍人員流動(dòng)需經(jīng)設(shè)備管理部同意，生產(chǎn)技術(shù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的制度。五是與黨群部合作開展多元化的活動(dòng)，增進(jìn)外包隊(duì)伍員工與公司員工感情，增強(qiáng)外包隊(duì)伍人員對公司的認(rèn)同感。

　　苦練內(nèi)功，切實(shí)做好節(jié)能減排工作，為增強(qiáng)度電盈利能力提供保障。通過“雙提升”和“對標(biāo)”手段，查找差距，制定措施，加強(qiáng)日常管理、積極有序推進(jìn)技術(shù)改造工作，切實(shí)降低機(jī)組能耗，降低機(jī)組污染物排放量。一是嚴(yán)格依據(jù)《節(jié)能降耗控制程序》、《技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》、《入爐煤摻燒管理辦法》、《國電泉州熱電有限公司對標(biāo)管理辦法》、《熱力試驗(yàn)工作管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)保績效監(jiān)視與測量控制程序》、《環(huán)境保護(hù)控制程序》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常過程節(jié)能管理。二是積極推動(dòng)今年的節(jié)能技術(shù)改造，優(yōu)化改造方案，降低機(jī)組能耗。謀劃好二期供熱改造及一期供熱優(yōu)化。做好3號(hào)機(jī)組高中壓缸布萊登汽封改造、低壓缸軸封改造，電除塵高頻電源改造，送風(fēng)機(jī)電機(jī)改雙速電機(jī)，2號(hào)機(jī)組小汽輪機(jī)軸汽封改造。做好3號(hào)機(jī)組脫硝、脫硫、濕式電除塵改造，選擇能滿足環(huán)保要求，運(yùn)行能耗低的技術(shù)路線。降低供電煤耗，降低污染物排放量，為完成今年的煤耗目標(biāo)和企業(yè)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

　　雖然機(jī)組檢修、技術(shù)改造任務(wù)重、時(shí)間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，但只要我們團(tuán)結(jié)一致，砥礪奮進(jìn)，一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)