國(guó)電福建公司一屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)，已順利、圓滿的閉幕。李總在會(huì)上作了《把握新常態(tài)，順應(yīng)新變革，為順利實(shí)現(xiàn)沖A目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)》的報(bào)告。會(huì)上全面總結(jié)了的主要工作，肯定了過去一年來(lái)取得的成績(jī)，客觀指出了存在的不足;全面深刻分析了面臨的重大變革和嚴(yán)峻形勢(shì);適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，科學(xué)的提出了的工作思路。通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神，倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。也是，也必將是我們一年工作的燈塔。作為一名基層主力火電公司的中層管理人員，應(yīng)緊緊圍繞會(huì)議精神，開展各項(xiàng)工作。工作中應(yīng)砥礪奮進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)沖A目標(biāo)添磚加瓦，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合本職工作，談?wù)?a target="_blank" target=_blank href="http://www.qmzswed91.com/">學(xué)習(xí)會(huì)議精神的一點(diǎn)體會(huì)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為做強(qiáng)火電打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是采取確實(shí)可行措施，提高機(jī)組可靠性，確保機(jī)組能“開的起，帶的滿，穩(wěn)的住”。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，消除機(jī)組隱患和隱蔽缺陷，提高機(jī)組安全性和可靠性。以創(chuàng)A級(jí)檢修全優(yōu)為目標(biāo)，以檢修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等為基礎(chǔ)，建立修前準(zhǔn)備檢查卡，檢修過程質(zhì)量控制卡，系統(tǒng)恢復(fù)冷、熱態(tài)檢查卡，檢修總結(jié)負(fù)責(zé)卡，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)檢修，后逐步推進(jìn)至各級(jí)計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修。并與制度的形式固化。二是日常管理過程中，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的可靠性培訓(xùn)，建立健全機(jī)組和主要輔機(jī)統(tǒng)計(jì)和分析制度，并實(shí)現(xiàn)有范例指導(dǎo)缺陷處理、技術(shù)改造、異動(dòng)，確保機(jī)組可靠性，不為統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)而統(tǒng)計(jì)。研究和摸索對(duì)生產(chǎn)管理人員、點(diǎn)檢人員、檢修人員和外包隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)體系，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水。三是加強(qiáng)日常技術(shù)監(jiān)督管理，降低機(jī)組因技術(shù)監(jiān)督不到位，發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)。更改異動(dòng)和技改流程，使各級(jí)生產(chǎn)人員在異動(dòng)、技改方案確立時(shí)，即了解異動(dòng)、技改內(nèi)容，加快異動(dòng)、技改資料的收集整理和分發(fā)，及時(shí)修改規(guī)程，防止誤操作發(fā)生。組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)年重復(fù)缺陷的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)重復(fù)缺陷次數(shù)超過3次的缺陷組織攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。修改缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，加大涵蓋外包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲力度，降低缺陷數(shù)量。對(duì)方式待機(jī)缺陷逐條進(jìn)行分析，掌握方式待機(jī)缺陷規(guī)律，側(cè)重投入人力和資金降低方式待機(jī)缺陷對(duì)物料待機(jī)缺陷逐條分析，掌握物料待機(jī)缺陷，指導(dǎo)建立備品備件和材料庫(kù)存。四是加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，提高檢修、消缺質(zhì)量。將外包隊(duì)伍(含龍?jiān)喘h(huán)保)納入公司統(tǒng)一考勤。推進(jìn)外包隊(duì)伍分場(chǎng)化或班組化改革，將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過合同或補(bǔ)充合同，限制外包隊(duì)伍人員流動(dòng)，特別是班組長(zhǎng)以上人員和技