2019年單位公司考核工作實(shí)施方案

篇一：年度考核工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)20XX年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作會議精神，做好我院年度考核工作，根據(jù)縣委組織部、縣人力資源和社會保障局《關(guān)于二OXX年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

年度考核是人員管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施人員獎懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)晉升和工資調(diào)整的重要依據(jù)。為加強(qiáng)對我院工作人員年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立事業(yè)單位工作人員年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)整個年度考核的工作。

二、考核時間與方法步驟

考核時間擬定于20XX年3月中旬進(jìn)行，分三個階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動階段

召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神，制定實(shí)施方案，明確考核評比的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、等級劃分方法等。并劃分考核小組，個人準(zhǔn)備工作總結(jié)等。

2、考核評比階段

各考核小組根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)考核工作實(shí)施方案要求，確定被考核人員等次人選，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核。考核表及優(yōu)秀名單上報時間截止至3月18日。

3、總結(jié)上報階段

將產(chǎn)生的優(yōu)秀人員進(jìn)行一周公示。公示無異議后填表并完善考核材料，上報縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核委員會辦公室，辦理審批備案手續(xù)。

三、考核范圍及優(yōu)秀等次數(shù)量

1、考核范圍：全院在編人員及20XX年至20XX年計劃內(nèi)引進(jìn)大中專畢業(yè)生共計392人。

2、優(yōu)秀等次數(shù)量：按照縣委組織部、縣人力資源和社會保障局文件精神，我院在20XX年縣委、縣政府考核中取得第三名，優(yōu)秀名額比例比往年增加5%，按20%比例計算，四舍五入。

3、科級干部與所在單位普通工作人員一同考核，不再單獨(dú)確定優(yōu)秀等次名額。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有下列情況之一者年度考核為不合格：

(1)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年;

(2)受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年;

(3)受留黨查看處分的當(dāng)年;

(4)受開除黨籍處分的當(dāng)年;

(5)無正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員;

(6)違犯計劃生育有關(guān)規(guī)定的;

(7)違犯社會治安及參加^法功及其他邪教組織者;

2、有下列情況之一不進(jìn)行年度考核：

(1)病假、事假累計超過半年的;

(2)由企業(yè)單位調(diào)入不滿半年的;

(3)擅自離崗人員;

(4)停薪留職人員;

(5)當(dāng)年辦理離退休手續(xù)的;

五、其他需要說明的情況

1、新參加工作人員實(shí)行見期的，首次就業(yè)的，只寫評語不定等次;非首次就業(yè)的，不參加年度考核。

2、事業(yè)單位之間調(diào)動的，由調(diào)入單位進(jìn)行年度考核，確定考核等次，其調(diào)動前的表現(xiàn)情況由原單位提供。

3、當(dāng)年的軍隊(duì)專業(yè)干部、退伍軍人進(jìn)行年度考核，參照專業(yè)、退伍時的鑒定確定考核等次。

4、其他情況參照莒人社發(fā)[20XX]6號文件的有關(guān)說明處理。

篇二：年度目標(biāo)管理工作考核實(shí)施方案

為促進(jìn)局系統(tǒng)各單位認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成市委、市政府和市局確定的2012年城市管理行政執(zhí)法重點(diǎn)工作目標(biāo)，建立科學(xué)的考核評價機(jī)制，制定本方案。

一、考核范圍

(一)直屬單位(6個)

市環(huán)衛(wèi)處、市園林處、市城管執(zhí)法支隊(duì)、市城管警察支隊(duì)、市路燈管理所、市沿江風(fēng)光帶管理處。

(二)雙重管理單位(11個)

雁峰區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、石鼓區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、珠暉區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、蒸湘區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、雁峰區(qū)環(huán)衛(wèi)局、石鼓區(qū)環(huán)衛(wèi)局、珠暉區(qū)環(huán)衛(wèi)局、蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局、高新區(qū)城管大隊(duì)、松木工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)、白沙洲工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)。

二、考核內(nèi)容

(一)對直屬單位的考核內(nèi)容。主要評估各單位自身建設(shè)、公共管理以及重點(diǎn)工作的完成情況，日常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)作為扣分項(xiàng)目納入考核范圍，鼓勵各單位為本局系統(tǒng)增光添彩。

自身建設(shè)主要包括：政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會工作。

公共管理主要包括：社會穩(wěn)定、依法行政、對外宣傳。

重點(diǎn)工作主要包括：市局根據(jù)市委、市政府對城市管理工作的總體要求和部署，確定各被考核單位的年度主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。

(二)對雙重管理單位的考核內(nèi)容。四個城區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)主要評估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)法監(jiān)督和行為規(guī)范;四個城區(qū)環(huán)衛(wèi)局主要評估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ);“一區(qū)兩園”城管大隊(duì)主要評估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)和行為規(guī)范。鼓勵各單位為本局系統(tǒng)增光添彩。

三、考核方式

采取指標(biāo)評估、服務(wù)對象評議、領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評估，分別占總分的80%、10%、10%。

(一)指標(biāo)評估。實(shí)行日常建賬、半年查賬、年終結(jié)賬。年初，市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱市局考核辦)研究制定科學(xué)合理的考核實(shí)施方案，明確考核指標(biāo)，以正式文件下發(fā);時以臺賬管理為主，各臺賬管理科室安排專人建立考核臺賬，分月記賬;6月底或7月初，市局考核辦牽頭各臺賬管理科室到各責(zé)任單位現(xiàn)場檢查，掌握各單位目標(biāo)任務(wù)特別是重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;年底，市局考核辦統(tǒng)一部署年終評估，組織現(xiàn)場核查，各臺賬管理科室分別拿出評估計分意見。

(二)服務(wù)對象評議。年終現(xiàn)場考核時組織服務(wù)對象對各被考核單位進(jìn)行測評。

(三)領(lǐng)導(dǎo)評價。年終請所有不聯(lián)系被考核單位或不在被考核單位任職的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各被考核單位進(jìn)行差異性評價。

(四)綜合評定。市局考核辦綜合指標(biāo)考核、服務(wù)對象評議、領(lǐng)導(dǎo)評價和加(減)分計算各被考核單位得分。基準(zhǔn)分總分為100分，單項(xiàng)基準(zhǔn)分扣完為止，不計負(fù)分。得分計算公式：被考核單位目標(biāo)管理工作考核綜合得分=指標(biāo)評估得分×80%+服務(wù)對象打分均值×10%+領(lǐng)導(dǎo)評價打分均值×10%+加(減)分。

(五)加分。鼓勵各被考核單位在國、省、市創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)排頭兵。對在20XX年1月21日至20XX年1月20日期間本單位全面工作被、國務(wù)院評為先進(jìn)單位加8分，被國家部委和省委、省政府評為先進(jìn)單位加4分，被省廳局、市委、市政府評為先進(jìn)單位加2分。單項(xiàng)工作被國家部委和省委、省政府評為先進(jìn)單位加2分，被省廳局、市委、市政府評為先進(jìn)單位加1分，被市直部、委、局評為先進(jìn)單位加0.5分。授予全國文明行業(yè)稱號三星級加3分、二星級加2分、一星級加1分，授予省級文明行業(yè)稱號三星級加2分、二星級加1分、一星級加0.5分，授予市級文明行業(yè)稱號三星級加1分、二星級加0.5分、一星級加0.2分。宣傳報道稿件(或視頻)被全國黨報黨刊采用加3分，被省級黨報黨刊采用加1分。申請加分須由申報單位向市局考核辦出示原始有效憑證。年度累計加分不超過20分。

(六)減分。凡列為目標(biāo)管理考核指標(biāo)的工作，受到市委、市政府或省廳局通報批評的每次扣3分，受到市直部、委、局通報批評的每次扣1分。因工作人員(含各被考核單位在編或臨時聘用人員)失職瀆職造成損失和負(fù)面影響的視情節(jié)輕重每次扣1—3分。

四、考核等次

(一)直屬單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會穩(wěn)定工作先進(jìn)單位以及突出貢獻(xiàn)獎四個獎。

目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，分目標(biāo)管理先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個等次。綜合得分前兩名且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評先資格：本級班子成員發(fā)生違法亂紀(jì)案件的;發(fā)生影響社會穩(wěn)定重大案件的;發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的;違反計劃生育國策的;單位工作人員因黃、賭、毒被查處的;受到省部級及以上國家機(jī)關(guān)通報批評的。有下列情形之一的，為不達(dá)標(biāo)單位：年終考核綜合得分低于80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)單位。對目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位，年度主要工作指標(biāo)完成較好的，可評為創(chuàng)先爭優(yōu)(爭創(chuàng)先進(jìn)工作業(yè)績、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)品牌)先進(jìn)單位。

安全生產(chǎn)工作考核由局監(jiān)察室具體組織實(shí)施、建立保證金制度和日常工作臺賬，并提出年終考核評估意見。

社會穩(wěn)定工作考核由局辦公室具體組織實(shí)施、建立日常工作臺賬，并提出年終考核評估意見。

突出貢獻(xiàn)獎主要授予為本局系統(tǒng)增加知名度、擴(kuò)大影響力、提高美譽(yù)度而作出特別貢獻(xiàn)的單位。評定范圍：20XX年1月21日至20XX年1月20日本單位全面工作受到市委、市政府和省住建廳及以上國家黨政機(jī)關(guān)表彰，或單項(xiàng)工作受到省委、省政府和國務(wù)院住建部及以上國家黨政機(jī)關(guān)表彰。

(二)雙重管理單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位兩個獎。

目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施，分目標(biāo)管理先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個等次。四個城區(qū)城管大隊(duì)綜合得分前兩名、四個城區(qū)環(huán)衛(wèi)局綜合得分前兩名、“一區(qū)兩園“城管大隊(duì)綜合得分第一名，且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者，取消評先資格：發(fā)生影響社會穩(wěn)定重大案件的;發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的;受到省部級及以上國家機(jī)關(guān)通報批評的。有下列情形之一的，為不達(dá)標(biāo)單位：年終考核綜合得分低于80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)單位。對目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位，年度主要工作指標(biāo)完成較好的，可評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位。

五、結(jié)果運(yùn)用

對評為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位的直屬單位予以通報表彰。評為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，該單位全體人員中被評為稱職及以上的人員，按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)一個半月年度獎金;評為目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位，該單位全體人員中被評為稱職及以上的人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)一個月年度獎金;評為目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)單位，該單位全體人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)半個月年度獎金。各單位按照有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎。對評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、突出貢獻(xiàn)獎以及創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位的單位，一并通報表彰。

對評為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位的雙重管理單位，予以通報表彰。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立目標(biāo)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作考核的組織實(shí)施。各臺賬管理科室負(fù)責(zé)人為市局考核辦成員，市局考核辦日常工作由局辦公室承擔(dān)。