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    設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的三大環(huán)節(jié)

    更新:2023-09-15 06:52:08 高考升學(xué)網(wǎng)

      設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成功培訓(xùn)的前提和保證,當(dāng)今著名的現(xiàn)代成功企業(yè),無一不是非常重視企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算,并取得良好的培訓(xùn)效果。年來,我國企業(yè)界也加大了對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,但不少中小企業(yè)由于未能建立有效的培訓(xùn)預(yù)算體制,從而使培訓(xùn)或流于形式,或疲于應(yīng)付,沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

      事實(shí)上,企業(yè)在培訓(xùn)預(yù)算上往往存在以下誤區(qū):沒有進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算總是一減再減、培訓(xùn)預(yù)算的確定完全靠拍腦袋、培訓(xùn)預(yù)算設(shè)計(jì)未能支持培訓(xùn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展,并且還負(fù)面影響了培訓(xùn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。

      面對新的競爭挑戰(zhàn),培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)成為推動企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略,也是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織、知識型企業(yè)的必然要求,因此有效設(shè)計(jì)企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算,必然成為不少企業(yè)關(guān)心的問題。企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)從以下環(huán)節(jié)循序漸進(jìn):

    第一環(huán)節(jié):分析培訓(xùn)需求

      進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,分析培訓(xùn)需求是企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)預(yù)算的基礎(chǔ)。分析培訓(xùn)需求必須是雙向的,既是一項(xiàng)從上而下的過程,即從公司戰(zhàn)略使命和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃確定培訓(xùn)需求,同時又是一項(xiàng)自下而上的過程,即培訓(xùn)主管部門進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查以及分析員工狀況制定適應(yīng)不同個人的培訓(xùn)發(fā)展方案,將上述兩個方面有效結(jié)合,就可以全面把握公司的整個培訓(xùn)需求。

    第二,確定培訓(xùn)內(nèi)容

      工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作模式的不同決定了企業(yè)中不同級別、職別的人員需要確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。而不同的內(nèi)容,就可能需要不同的培訓(xùn)預(yù)算。

      確定人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要依據(jù)其本職工作現(xiàn)在或即將要用到的知識和技能。具體地說就是要依據(jù)企業(yè)的職位分類體系,為每一個由職位和職級建立一張培訓(xùn)開發(fā)規(guī)范表,詳細(xì)規(guī)定每一個任此職位職級的人必須應(yīng)具有的一系列知識和技能的要求。

      對于每個職位職級的知識和技能結(jié)構(gòu)分為三大類:其一是專業(yè)知識和技能,這是本職級人員工作中使用的最主要的知識和技能,是本職系人員的專長。其二是相關(guān)知識與技能,這是制本職系工作經(jīng)常要用到的,但并非本職系人員專長的知識和技能。其三是基礎(chǔ)知識,這是本職系人員應(yīng)該了解的背景知識。

    第三,進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算

      根據(jù)不同職別級別培訓(xùn)內(nèi)容以及不同培訓(xùn)方式,確定出公司各個培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃安排,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用中一般包含:講師培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、資料費(fèi)、獎勵費(fèi)、管理費(fèi)等。不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,這些費(fèi)用結(jié)構(gòu)是不同的。如在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)就不需要場地費(fèi),通過E-learning以及看VCD培訓(xùn)就不需要講師培訓(xùn)費(fèi)。

      傳統(tǒng)的培訓(xùn)預(yù)算依賴于大量的報(bào)表進(jìn)行,往往浪費(fèi)太多的時間而無法響應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)決策。時代光華充分考慮到企業(yè)需要方便、成本節(jié)約、范圍廣泛培訓(xùn)的情況,從而推出的極具針對性的產(chǎn)品——學(xué)習(xí)卡。選擇時代光華學(xué)習(xí)卡,意味著企業(yè)可以在一個年度內(nèi)多人次、多場次的以極優(yōu)惠的價(jià)格參加時代光華組織的所有公開課,學(xué)習(xí)卡已經(jīng)成為許多企業(yè)選擇培訓(xùn)的重要方式。

      遵循了以上的基本準(zhǔn)則,重組有效的培訓(xùn)預(yù)算過程環(huán)節(jié),培訓(xùn)預(yù)算就能真正成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以及人力資本開發(fā)的有益工具。

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