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    怎樣建立中小企業(yè)內(nèi)部培訓體系

    更新:2023-09-16 07:44:18 高考升學網(wǎng)

      作為中小企業(yè)的管理者,尤其是民營企業(yè)的管理者們,如何建立屬于自己企業(yè)的內(nèi)部培訓體系,如何保證培訓效果,準確傳遞經(jīng)營管理信息,如何讓培訓為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),采取何種方式培訓,請什么樣的培訓師以及培訓那些內(nèi)容都是我們必須面對和解決的實際問題。

    一、培訓是必要的,也是必須的

      現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式趨于多樣化,企業(yè)的用人亦是多渠道,再則企業(yè)必須適應(yīng)的快速發(fā)展與變化,必須了解競爭對手,必須清楚新技術(shù)與新產(chǎn)品,必須遵守市場新規(guī)則。校園招聘的人要通過培訓把學生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工,招聘的人要通過培訓把“他們”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們”。

      企業(yè)內(nèi)部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營管理模式和市場發(fā)展思路,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一認識,統(tǒng)一形式。培訓才能建立起學習型企業(yè),培訓才能化解管理中的問題,培訓才能啟動員工的自驅(qū)力,讓員工自動自發(fā)的跑起來。培訓是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),培訓是企業(yè)革故鼎新的有效方式,培訓是企業(yè)積攢人才的途徑。

    二、培訓是學習式的管理

      在現(xiàn)代的很多管理著作論述中都很強調(diào)管理的重要性,管理對企業(yè)發(fā)展來講固然很重要,但是管理是多象性的,是滲透在企業(yè)各個活動中的,是每時每刻都會涉及而非隨時都會強調(diào)的。培訓是管理決策中的一部分,是中小企業(yè)的管理者們擬定制度,確立組織架構(gòu),尋求發(fā)展衡的必備參考。

      在我們實際的經(jīng)營管理中,恐怕認識上的差異是所有問題中最大的難題。在完成一項任務(wù)時,如果意見不統(tǒng)一,就很難順心如愿的達成。同時,分歧也是人才流失的罪魁禍首。培訓解決的是決策前有很多聲音、很多意見,執(zhí)行時只有一個聲音、一個目標。培訓可以以溫柔的方式變分歧為不同角度思考問題,進而轉(zhuǎn)化為學習改變認識,認識改變決定。

    三、培訓是企業(yè)良性經(jīng)營的保證

      企業(yè)的生命力來自于對變化市場環(huán)境的適應(yīng)與應(yīng)對。培訓是對未來的判斷與投入,是賺取未來的錢。如果我們不對未來投入,那么就很難保證未來穩(wěn)定的回報,或者將加大未來的投入成本。企業(yè)要發(fā)展,必須先生存,要生存就必須使自己強大,要強大就必須不斷的加強企業(yè)自身的鍛煉與企業(yè)員工學習能力培養(yǎng)的投入。

      我們也必須清楚的認識培訓肯定需要投入,人力、物力、財力。其實投入也可大可小,可以根據(jù)企業(yè)的實際情況,長遠規(guī)劃,一步一步扎扎實實的推進,一點一點的投入積累。在經(jīng)營管理的過程中我們要做到有意識,有規(guī)劃,有實施,有修正。

    四、培訓也是企業(yè)責任的體現(xiàn)

      說到責任,肯定是大企業(yè),國有企業(yè)承擔的比例要大一些。中小企業(yè)也應(yīng)有自己遠大的抱負和理想。要成功就得先把自己成功的樣子畫出來。承擔發(fā)展的責任就是檢驗成功企業(yè)的一個標準。從國際來看,就業(yè)問題和人才的培養(yǎng)問題都是一個國家發(fā)展的重大事情。中小企業(yè)發(fā)展的好,發(fā)展的穩(wěn)定,肯定會緩解就業(yè)壓力。中小企業(yè)要成長為大企業(yè),要參與國際經(jīng)濟環(huán)境的競爭,肯定會為國家培養(yǎng)出一大批人才。中小企業(yè)不要只看著自身的利益,而忽略進步和進步對人才培育的需求。

    五、建立立體式培訓系統(tǒng)

      從縱面培訓來看,我們可以設(shè)計入職培訓(包括企業(yè)文化、行為規(guī)范、管理制度、薪酬福利等。),崗位培訓(包括崗位技能、具體工作、與各職能部門的銜接、工作流程等),晉升培訓。從橫面培訓來看,我們可以設(shè)計知識、技能、態(tài)度培訓,輪崗培訓,團隊協(xié)作培訓,通用能力培訓。

      培訓形式上要靈活不拘形式,普通員工以趣味性、互動性、動作性為主,管理層以時間性、綱領(lǐng)性、實操性為主,高層領(lǐng)導要傳遞給員工積極的信息,多參與商務(wù)交流和大型展覽活動。

      建立內(nèi)部培訓體系能提醒管理者們,要常抓不懈;建立內(nèi)部培訓體系能督促員工隊伍,要努力改變;建立內(nèi)部培訓體系是企業(yè)的一項基本制度,是企業(yè)所有員工享受的一項福利,也是寄予企業(yè)的一種期望。

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