企業(yè)的育人留人之道

企業(yè)的育人留人之道

一個“企”字，您可以看得出，它是由一個“人”字和一個“止”字構(gòu)成的，顯然，沒有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知曉，在企業(yè)里，如果沒有了人，沒有了人才，企業(yè)將無法生存。

我們需要團(tuán)隊(duì)，我們需要有能力的團(tuán)隊(duì)，我們需要有智慧的團(tuán)隊(duì)，我們需要齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),這是我們每個企業(yè)家都深切渴望和迫切渴求的。于是，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代的中國企業(yè)家們，開始把注意力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才開發(fā)，由此演繹了許許多多“三顧茅廬”、“重金招聘”的求才故事。其實(shí)，在中國悠悠五千年的燦爛文化中，也閃耀著諸多古人在對待“人才”方面杰出的智慧，在探求人才方面，能夠“披榛采蘭”，“剖蚌求珠”;在用人方面，能夠“因藝受任”， “任賢使能”;在培育人才方面，能夠“得天下英才而教育之”;在挽留優(yōu)秀人才方面，可以“豈伊白碧賜，將起黃金臺”。然而快速變化的商業(yè)社會，沒有留給我們企業(yè)家太多的時間來研究人力的開發(fā)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。我們總是不得不扮演著“救火”隊(duì)員的角色，去處理一些緊急而又不一定重要的商務(wù)。

企業(yè)如何育人留人?

1招人不如留人.許多管理者舍近求遠(yuǎn)：總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發(fā)生在現(xiàn)在的許多企業(yè)：企業(yè)前門大量招聘，后門人才大量溜走。據(jù)估計，在考慮所有因素以后——不僅包括付給獵頭公司的費(fèi)用，還包括因?yàn)楣蛦T離開公司而失去的關(guān)系、新雇員在學(xué)習(xí)階段的低效率以及同事指導(dǎo)他們所花費(fèi)的時間——替換雇員的成本可以高達(dá)辭職者工資的150%。因此，在你挖空心思招聘人才的時候，首先留住人才。

2培養(yǎng)員工對業(yè)務(wù)的興趣.興趣是一個人努力工作的最持久、最強(qiáng)勁的動力。當(dāng)一個人對某項(xiàng)工作感興趣的時候，他可能不分晝夜地工作一個星期也并不覺得累，而當(dāng)他對工作厭煩的時候，即使干一個小時，也覺得身心疲憊。因此，讓員工覺得自己的工作是有意義的，他們就會工作起來有興趣，就會心甘情愿地在你的公司干下去

3培訓(xùn)——最好的禮物.從1997年開始，美國《財富》雜志每年都要確定美國本年度最適宜工作的100家企業(yè)。1999年度美國最適宜工作的 100家企業(yè)中，流動率最低的僅有4%，軟件業(yè)平均為17%，這在美國是非常低的。他們的做法值得我們借鑒。他們當(dāng)中，幾乎每一家企業(yè)都對員工提供免費(fèi)的或者部分免費(fèi)的培訓(xùn)。在許多公司，雇員都認(rèn)為教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，因?yàn)樗麄冎�道，教育和培�?xùn)是提升——無論是在本公司還是在其他公司 ——的前提。

4建立獨(dú)特的企業(yè)文化.適宜工作的公司有很多，但是最好的公司是別具一格的組織。就像在市場上的商標(biāo)一樣，它傳達(dá)給我們的信息必須是：我們代表了其他人沒有代表的東西.為了提升士氣，批評和表揚(yáng)都是必需的。但是，在最適宜工作的100家公司，提升士氣所常用的方法是表揚(yáng)。“在這些公司中，有一種慶祝的氛圍”，參與這100家公司評定工作的一位專家這樣說。如果員工把公司當(dāng)作他的家，誰會輕易離去呢?

5建立職業(yè)年金計劃.職業(yè)年金計劃又稱為企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險計劃，指的是由企業(yè)自己建立起來的只向本企業(yè)員工提供退休津貼的養(yǎng)老保險計劃。實(shí)行職業(yè)年金計劃的最大優(yōu)點(diǎn)在于它不像工資那樣是即期支付的，而是必須要等到員工退休以后才能夠領(lǐng)取;而且它一般對工齡長的員工特別照顧，而那些工作沒幾年就離開公司的人則無權(quán)領(lǐng)取這一養(yǎng)老金。同“優(yōu)先認(rèn)股權(quán)”相比，它要“真實(shí)”得多：因?yàn)檫@一項(xiàng)資金是獨(dú)立于公司業(yè)務(wù)之外的——即使公司破產(chǎn)了，員工仍然可以領(lǐng)到養(yǎng)老金。所以，職業(yè)年金計劃對留住員工具有不可替代的作用。