金山空降文化引員工離職

　　對于自己的運營團隊，“我們以前太傳統，對引進外部人才方面比較少，主要從研發團隊中找人，但不懂運營。新來的吳裔敏很有條理，理念很新。但是現在打分太早，至少要看完一年。”求伯君這樣評價自己的新、舊部下。

　　這是曾經媒體在采訪金山總裁求伯君的時候，他對媒體媒體所講述的一些話。正是這些話被媒體引用成：“求伯君：以前太傳統用空降兵不是個壞事。”但是，作為金山一個擁有十多年的互聯網公司，如果以空降兵形式來發展企業，無疑是給自己種下了隱患。

回顧：

　　金山企業文化曾多次被指空降高管文化，特別是在兩年，原金山市場總監鄭可的離職。空降高管周茜在中華英才網服務多年，曾擔任中華英才網市場總監職務。在加盟金山后，周茜將負責金山網游市場部日常工作。周茜于2009年6月15日正式出任金山網游業務市場總監。之前她在中華英才網服務多年，曾擔任中華英才網市場總監職務，不過據爆料她個人履歷中沒有網游運營經驗。

吳裔敏：原騰訊《穿越火線》項目經理，曾一度將該產品做到騰訊游戲支柱產品，目前該產品月收入約億元。后又加盟盛大擔任多款產品的項目制作人。盛大與金山成立游戲合資公司后擔任金山游戲總裁一職。

　　從吳裔敏的履歷中可以看出這個人的實力，即便不來金山，也有網游企業搶著要。而從盛大來到金山很可能與這個合資公司有著直接的聯系，是指派還是跳槽?這個還是大家去討論。

空降兵

　　在當前的職場中，某企業高薪從外界聘請來的員也被稱作“空降兵”。由于這些人對本企業并不十分了解，并且很難融入本企業的文化中，他們往往也得不到企業員工(下屬)的支持，所以經常是工作沒多久就被辭退，或者是自己辭職走人了。現在越來越多的企業放棄“空降兵”手段，改從企業內部提拔干部，收到了不錯的效果。

　　而吳裔敏是否是業界外的人呢?對游戲產業的事情了解嗎?種種原因指出吳裔敏來到金山試用“空降兵”一詞的不妥。這并不是為吳裔敏說好話，只是求伯君把吳裔敏的到來認為是一次成功的“空降”行為，此種比喻并不恰當。在學校找有能力高管的叫外聘，在企業有能力的也應該如此。

一句話，員工預傷心

　　仔細看求伯君所說的話：而對于自己的運營團隊，“我們以前太傳統，對引進外部人才方面比較少，主要從研發團隊中找人，但不懂運營。新來的吳裔敏很有條理，理念很新。但是現在打分太早，至少要看完一年。”求伯君這樣評價自己的新、舊部下。

　　從這里得到三個結論：1、對自己原運營團隊不夠信任，主要從研發團隊中找人(會打擊現有員工的工作心態)。2、企業文化太傳統，認為空降人才比較少(一次空降就鬧的滿城風云)。3、對吳裔敏先是贊賞后又考察。

　　正是金山的空降文化引發多起員工離職，求伯君認為空降人才不是壞事的定義自然就會被員工被業內指責。Game城認為一個公司從創業到發展，勢必要空降管理高管，但是首先要考慮空降前員工的感受以及空降的高管是否能服眾。