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    企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力

    更新:2023-09-19 07:03:02 高考升學(xué)網(wǎng)

      馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時(shí)說,阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。

      對(duì)此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”是其目前最核心的企業(yè)文化,也是阿里人口中的六脈神劍,阿里巴巴正式按照這樣的企業(yè)文化而前行,最終成為一家受人尊崇的全球性公司。

      之前很多人懷疑企業(yè)文化是否真的能夠給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力,這種懷疑產(chǎn)生的原因是相比于產(chǎn)品、人力等這些具體化的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化更抽象、操作起來也更復(fù)雜和困難,其帶來的效果也最難把握。可實(shí)際上,企業(yè)文化所體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力要大于產(chǎn)品和人力,其在企業(yè)中所體現(xiàn)的作用也是多種多樣,企業(yè)文化可以變成企業(yè)的制度來約束員工,也可以成為讓員工團(tuán)結(jié)在一起的目標(biāo),更是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的助推器。那些成功建立企業(yè)文化并將其根植在每個(gè)員工里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定情形,企業(yè)文化為企業(yè)和自身所帶來的好處。

      以阿里巴巴為例,他的“六脈神劍”所包含的內(nèi)容,恰恰是其對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種理念的體現(xiàn),這些理念通過企業(yè)發(fā)展之初所有員工不斷的執(zhí)行、實(shí)踐最終得來,而正式企業(yè)在創(chuàng)建伊始對(duì)企業(yè)文化有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),才保證了隨著企業(yè)壯大,新加入的員工能夠自然而然的融入到阿里巴巴的企業(yè)文化當(dāng)中。在阿里巴巴整個(gè)成長過程中,其企業(yè)文化也發(fā)生過變化,但這個(gè)變化是伴隨著實(shí)際情況出發(fā),之所以在企業(yè)文化變化過程中沒有對(duì)企業(yè)造成極大的影響,其原因就在于所有的員工對(duì)企業(yè)文化的重視態(tài)度。而這恰恰是企業(yè)文化能否建立的根本和基礎(chǔ)。

      企業(yè)文化無法建立的原因有兩種,一種是不符合社會(huì)大環(huán)境,二是企業(yè)內(nèi)的員工抵制聲音太大。

      無論是哪種原因,當(dāng)企業(yè)文化太過于超出員工的心理價(jià)值觀時(shí),那么企業(yè)文化的建立過程中是會(huì)承擔(dān)很大阻力的。這時(shí)或者有一個(gè)極具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者來影響員工的價(jià)值觀,或者通過完善的制度來保證企業(yè)文化建立。其實(shí),企業(yè)文化的建立是一個(gè)需要各層級(jí)高度統(tǒng)一的過程,無論是企業(yè)的高層還是中層,都要嚴(yán)格企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,如果有任何一個(gè)層級(jí)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)懈怠的情況,對(duì)基層員工的影響是巨大的,也很難讓基層員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)可。

      在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,產(chǎn)品已經(jīng)不再是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,相反是哪一家企業(yè)的管理更符合企業(yè)本身和市場(chǎng)要求,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就會(huì)更大一點(diǎn)。而未來的市場(chǎng)中,真正能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的就是企業(yè)文化,因此,企業(yè)在目前就要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光,盡早的開始企業(yè)文化的建設(shè)。

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