企業家應是企業文化建設的旗手和領袖

　　樹木有根，群龍有首。在一個企業里，企業家由于所處位置的不同，思考問題的角度、獲取信息的能力和處理事情的權限等都與眾不同。企業家擔負著提出發展目標、整合各方意見、形成戰略決策、組織實施管理等重要職能，在企業文化建設中，同樣發揮著旗手和領袖的作用。

　　優秀的企業文化，不是自發產生的，而是通過企業家有意識地倡導、建設、塑造而不斷培育和發展起來的。

　　企業家是企業文化的第一設計者、塑造者、傳播和推行者。

　　如松下電器公司的松下幸之助，IBM創始人老沃森，中國GE——海爾集團總裁張瑞敏，聯想集團的創始人柳傳志，TCL的李東生等，他們都把企業文化建設比作房屋的地基和汽車的發動機，認為企業的主要問題不是出在管理上，而是出在了地基部分，親自對公司文化進行系統的調研、梳理和總結提煉，并將企業文化建設工作納入了各級管理人員的考核指標中，使企業文化成為企業不斷創新發展的驅動器。企業家既是企業生產經營的組織管理者，又是企業員工的精神領袖，他們以自己的新、新觀念、新思維和新的價值趨向與新的理想追求，融合成企業的價值觀與經營哲學等，倡導和培育著新的企業文化，引導員工認同、遵守、發展和完善，把企業不斷推向一個新的發展境界。在一定意義上說，企業文化也是企業家的人格化，是企業家德識、才學、膽略、智慧、事業心、責任感與創新精神的綜合反映，是企業家站在時代前沿對本企業發展戰略的思考，它既具有本企業的，又蘊涵了具有時代特征的科學與人文精神，是由企業領導者親自倡導和培育，并以各種傳播途徑與方法灌輸到員工中去，在長期的生產經營管理活動中，日積月累地逐步形成和發展的，是企業家以自己的哲學、管理風格、理想價值、文化品質、倫理道德等融合而成的一種群體的企業文明意識、行為方式與處事風格。建設一個卓越的、優秀的、有生命力和發展潛力的企業文化，必須由企業家親自提出、積極倡導、大力支持并率先示范。因此，企業家的重視、支持和積極參與是搞好企業文化建設的關鍵。

　　企業家是企業的第一名片。

　　在激烈的市場競爭中，企業家是企業的掌舵人、引航者和市場競爭舞臺上的主角，他們以其獨特的價值體系、思維模式與行為方式創造并引導著企業文化建設，塑造著企業的對外形象，他們的精神文化現象直接關系和影響著企業文化的形成與發展，在企業文化建設中具有極其重要的地位和作用，是企業文化建設的主要倡導者、培育者和推進者。

　　企業家是企業的一面鏡子，反映著一個企業的精神狀態與管理水，他們所到之處，他們的言語行動，無不反映著企業的價值觀，體現著企業精神，傳播著企業理念，代表著企業形象，他們用自己的人格魅力和文化感召力影響員工，影響客戶，影響市場，影響社會，影響著企業的發展。

　　企業家不是一種職務，而是一種職業概念和素質體現。

　　卓越的企業家，是擁有現代科學技術和經營管理才能的經營專家。他們眼光敏銳、博學廣識、意志堅定、科學理性、勤于實踐、勇于奉獻。綜觀世界經濟發展，凡是發達的國家和地區，無不是企業家輩出并作為經濟主角活躍于市場舞臺的。戰后日本經濟的騰飛，不是憑借獨具優勢的資源，也不是靠戰爭掠奪的財富，一個重要的原因就是在日本形成了一個龐大的企業家階層，涌現出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、澀澤榮一等一大批“經營之神”。美國200多年的經濟發展，從亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亞科卡、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等，企業家在其中所起的巨大推動作用更是不容忽視的。我國改革開放30年的實踐更加說明，企業家是社會經濟發展不可缺少的重要支柱力量。

　　綜上所說，企業家應是企業文化建設的旗手和領袖。在知識經濟快速發展的今天，企業家更是時代的精英和市場經濟中最稀缺的人力資本，已成為全球經濟競爭的焦點。建設先進的企業文化，必須著力培育和造就高素質的企業家隊伍。這不僅是市場經濟條件下提升企業管理、促進企業可持續發展的必然選擇，同時也是知識經濟時代提高國家文化軟實力、參與國際經濟競爭的戰略需要。