如何深化企業文化

　　企業文化是企業發展水的綜合體現。晉煤集團從推進企業文化創新入手，進一步完善管理方式和研討體系，使企業文化在火熱的煤礦生活中彰顯出無窮的魅力。

　　企業文化來源于長久的發展過程。嚴格的說，晉煤集團企業文化的起源應該出自龍頭企業古書院礦，如“寧讓職工罵著走，不讓家屬哭著來。”“手拉手、口對口、你不來我不走”等等都是出自該礦干部職工之口。只不過早先沒有企業文化的提法，而實際上有些理念早已形成。一直到十年承包期，每年一屆的企業文化節把企業文化發展推向高潮。再后來，通過數次的征集格言、圖標、講演等，使企業文化的內涵與外延不斷豐富、不斷成熟，不斷完美，逐步形成了具有晉煤集團自身的企業文化，這其中，經歷了多少曲折，有多少專(兼)職工作者付出了艱辛的勞動，我們這一代人不應該忘記，我們的下一代更應該記在心中。

　　晉煤集團從五八年建企至今，對于企業文化進行了有益的探索，經過幾十年的沉淀，逐步摸索出適合于企業實情的企業文化發展體制，即從上至下推行黨委負責、工會牽頭、全員參與的模式。在十年承包期，各礦先后成立了企業文化推進辦公室，把礦井的安全生產與企業文化建設有機結合起來，建立了企業文化總體推進獎。到十年承包期結束后，集團公司嘗到了企業文化的甜頭，加強了對企業文化的考核和領導,在各礦成立了專門的企業文化領導機構，下發文件，制定辦法，樹立典型，全面推進，同時采取專家講座、外出參觀、自己征集、創新發展等辦法，逐步形成了一套富有自身的企業文化精神，包括安全文化、群團文化、社區文化等等，人們每到一個礦區，都會被圖文并茂、豐富多彩、生動活潑的企業文化所吸引、所打動、所感染，這些在形式上、內涵上、管理上富有意義的探索，為提高企業文化品位、營造充滿生機和活力的礦山人文環境奠定了基礎。

　　企業文化需要有專門的機構和人員來引領。早在晉煤集團成立之初，職工之家、職工小家的建設就紅紅火火，遍及到各礦、區隊、班組，涵蓋職工教育、學習、體育活動，這是晉煤集團企業文化的雛形。至1988年，晉煤集團連續舉辦了八屆企業文化節，可以說把企業文化推向高峰，許多安全理念、道德規范也隨之產生，值得一提的是，在此過程中，晉煤集團設立了精神文明建設特別貢獻獎，獎金從數千元至數十萬元不等。如果說改革開放后的第一階段，晉煤集團企業文化發展主要恢復重建文化館、站、宮，集中解決基礎建設問題，那么十年承包期以后晉煤集團全員參與企業文化則為繁榮礦山文化生活吹響了嘹亮的號角。此后，各個礦井相繼成立企業文化領導機構，搭起架子、鋪開攤子，專人負責，全員參與，這種舉措，在當時乃至今天使企業文化引領礦山一路迅跑仍然發揮著積極的作用。

　　企業文化工作的發展和繁榮，離不開人的因素。在晉煤集團發展過程中，尤其在三十多年的改革開放進程中，晉煤集團企業文化專業骨干發揮了重要作用。企業文化管理職稱的評定，激勵資金的發放激發了廣大企業文化工作者的業務追求和工作熱情。一大批企業文化的熱愛者積極參與到企業文化建設當中，使此項活動方興未艾、此起彼伏，一個個具有濃厚煤礦生活色彩的文學作品、文藝節目、書美作品等等登上中煤系統、全國文化臺甚至在國際一流舞臺，還有部分優秀個人被選舉為全煤系統文化領域的領導，更甚者在國際級賽事中奪得冠軍。這些代表人物和基層一大批骨干、新銳、先進成為晉煤集團企業文化發展的中堅力量。

　　企業文化需要良好的激勵機制。進入新千年后，隨著煤炭市場十年黃金期帷幕的拉開，晉煤集團企業文化發展出現了良好態勢，職工群眾藝術館、文化館、文化站、文化宮等公益性文化的回歸，企業文化理念的提出和實踐，使得晉煤集團對外文化交流進一步加強。面對飛速發展的形勢，晉煤集團在企業文化發展方面大刀闊斧，有作有為，制定了一系列鼓勵措施。

　　大處著眼---在三個文明建設考評中，精神文明建設占40%的比例，其中包括企業文化。

　　小處著手---有獎征集企業文化作品。凡采用職工有關企業文化作品包括格言、警句、圖標均進行一定的獎勵;選送作品：及時把優秀的企業文化作品選送上去，對獲獎的作品及個人予以表彰獎勵;系統表彰：晉煤集團每年都要召開一次企業文化建設總結表彰會，大張旗鼓地表彰獎勵對企業文化作出貢獻的先進集體和人物;社區文化：組織開展文藝比賽、舞蹈比賽、說唱比賽、詩歌比賽、消夏晚會比賽、健身房、場、器材評比;礦區文化：包括各類文體活動、各類征文比賽、礦區文化比賽;安全文化：包括安全文化走廊比賽、安全理念有獎征集等等，通過一系列的措施，晉煤集團企業文化以公益性為特征，迎來了萬紫千紅春滿園的喜人景象。

《如何深化企業文化》相關文章：

1.如何深化企業文化

2.如何加強銀行企業文化建設?

3.企業文化是如何誕生的

4.企業文化建設的加強從三個方面考慮

5.讓企業文化起來

6.酒店企業文化建設5大要素與6大對策

7.物流企業人才戰略淺析

8.酒店企業文化建設要素

9.沃爾瑪用本土人才觀培養10萬中國員工

10.業績考核的利弊