企業文化出色調配三原色

　　建設企業文化很像畫一幅畫，又很像看一部片子，多姿多彩，讓人眼花繚亂。其實，還原它，無非就是三原色。如何培育勝過別人的企業文化?只需讓三原色適配。

多彩的企業文化，美是和諧

　　企業文化千變萬化，我們看，大眾的企業文化，富士康的企業文化，阿里巴巴的企業文化，等等，拿出來一看，無非都包含了那樣一些關鍵詞，其中激情、理性、和諧三個是最基本的。在光譜里，三原色就是紅色、藍色、綠色。那么，激情代表一種什么樣的顏色?紅色。理性代表一種什么樣的顏色?藍色。和諧什么樣一種顏色?綠色，就是我們經常用的橄欖枝的顏色。然后在激情和和諧相接的地方，叫做奉獻;在激情和理性相接的地方，叫創造;在和諧和理性之間相接的地方，叫誠信;這就有了6個顏色。在三個原色都交接的地方都會產生巨大的社會效應，叫績效。所以，一個企業的這個文化，無非就是這7個關鍵詞，然后就是你怎么組合的問題，哪個放在重點的問題了。其實，千變萬化都離不開這三原色和這七顏色，再擴大一點，叫做多彩的企業文化。比方說，大眾的文化，如價值、專業、共贏、激情、誠信、聰明，在這里都可以找得到。再看阿里巴巴的核心價值觀，企業第一，擁抱變化，團隊、合作、誠信、激情、敬業，也是這樣。再看看稻盛和夫，在他的企業里，敬天愛人，也都沒有逃出這樣一個最基本的東西，所以企業文化會有這樣7種色彩。

　　不同的顏色主導不同的理念。紅色的主導理念是夢想和激情，藍色的主導理念是謹慎和理性，而綠色的主導理念，敬天愛人。黃色主導的理念是什么呢?樂于奉獻;綠色和諧與藍色理性相接的青色區域，主導的理念是信守承諾;然后洋紅色主導的理念，創新未變;白色的主導理念是追求績效。那么，怎么制定或者設計我們的企業文化呢?

環境合諧：企業要符合環境色彩

　　上海為什么出不了大企業?上海人比較講游戲規則，野性不足。上海的官氣比較重，商氣相對就要弱一點。深圳為什么會成為創業的城市?深圳是一個移民城市，它具有包容性。相對來說，政府的干預就弱一點，企業就容易去創新。一群抱著夢想而來的人，給他一片舞臺，讓他來表演，這是出奇跡的地方。

　　制定或設計我們的企業文化要有幾個參數，第一個是你所處的國度，你是在一個什么民族什么國家的背景下?這個非常重要，因為要有本國的，要適應這個。

　　比方說，日本最初的企業，開始的時候都是產業報國，也就是日本戰后復興，他們用產業來報國。而我們一開始也有這樣一些企業，產業報國，它和國家有關系，長虹就是這樣的企業。因為一個企業的發展和民族的興盛、國家的興盛有關，所以在大背景下，你要適應它的。如果說這個背景是藍色的，你弄一個紅色的企業，那就不行。在改革開放形勢下，你都弄藍色的也不行，所以要適應大背景。不光是國家背景，地區背景也得適應。

　　可是有人可能就說了，現在都國際化了，那要按這個理論來說的話，西方最初的企業，他們的企業文化是在什么國度建立起來的呢?通常是適合他們國家的人性或者他們自己國家的那些制度，長久以來所形成的一些東西。那是不是他到了其它國家就不適應了嗎?不會。其實，文化是在變化之中的，你看文化也不是一層不變的。比方說現在日本企業到中國來了，時代也變了，區域也變了，他就不提產業報國這個詞了，很可能他的文化就改成了普世價值觀，他把客戶放在第一位了，他把開放放在第一位了，他把融合放在首位了，這是因為他的文化是在變化的。所以，現在我們的一些企業進入國際化的時候，如果到了美國還提產業報國，為中華民族振興，那美國會認為這關他什么事?文化是在變的，色彩也是在變的，要適應不同的環境色彩。不但要適應時代，還要適應一個地區。

　　我們都知道，阿里巴巴發展起來之后，上海的有幾次談話，說當年為什么沒有留住馬云呢?當年馬云到上海發展，為什么上海不能夠容下他?我們從管理的角度看，當年馬云如果留在上海很可能就沒有在杭州這么大的成就。因為上海產生大企業的幾率特別小，為什么?和當地的文化有關系。當地的什么文化?其實是上海人比較講游戲規則，講規矩，上海人比較精細。這兩條會保證他們做好，但很難保證他們做大，大氣不足，野性不足。那溫州就不同了，那種野性就很足。同時，上海的官氣比較重。官氣比較重的地方，商氣相對就要弱一點。我們說，為什么深圳出了很多的中國富人，而且出現很多行業的排頭老大，這也不是偶然的。像銀行業里的招商銀行，通信設備行業里的中興通訊和華為，房地產業里的萬科，然后互聯網信息服務業的騰訊，等等，不是偶然的，因為深圳是一個移民城市，它具有包容性。相對來說，政府的干預就弱一點，企業在這樣一個環境里，就容易去創新。一個移民的城市，大家都抱著夢想而來，一群有夢想的人，有野心的人，給他一片舞臺，讓他來表演，這是出奇跡的地方。