企業文化在企業管理中所發揮的作用

　　企業文化作為一種新型的管理理論，已是當代世界發展的新潮流。隨著我國改革開放的不斷發展，企業文化正在成為企業領導研究的重要課題。關于企業文化的內涵和表現形式，不少文章都已談到，本文僅就它的作用談幾點粗淺的想法。

　　我們知道，企業文化是企業和企業職工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識影響下，在生產經營和管理活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，這既反映企業管理本身的一些內容(如各項規章制度等)又是現代企業管理最有效的手段和工具。

　　企業文化作為一種意識形態，企業精神是它的核心部分，因此，企業文化的作用也就部分地反映出政治工作的功能。它的作用體現在以下三個方面：

一、企業文化能使企業產生強大的向心力和凝聚力。

　　在企業內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產經營、調動職工積極性不可缺少的因素，而企業文化正是要求企業成員在企業及與企業有關的活動中，總是按照企業整體的樣式、標準來規范自己，這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力的基本條件。

　　企業的生存、發展離不開約束力，企業的各項規章制度、職業道德規范是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗，是企業中每個職工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。企業離開了約束力，有效勞動就無法組織，企業肌體中的細胞會失去控制無規則地運行，使勞動生產率趨于零，最終導致企業喪失競爭力，無法生存�？梢�，在企業中，職工失去自我約束力，就會散沙一盤。但是，企業僅有約束力是遠遠不夠的，因為約束力最終是為企業的經營生產、生存發展服務的，它要靠企業中最活躍最富有潛力的人來執行、實施。所以，如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，創一流工作，出一流產品，這就需要運用有效的途徑、手段去調動職工的積極性、智慧和創造力，使企業形成巨大的凝聚力，上下擰成一股繩，為完成各項經營生產任務盡心盡力。對職工來說，約束力是被動的，而凝聚力是能動的內在能量。企業如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的規章制度也很難變成職工的行動。

　　一個企業若能在職工所想、所喜、所慮、所憂等方面具有吸引力，那么這樣的企業必然會作為一個“利益共同體”而存在，因為它的吸引力正是來自廣大職工的共同價值取向。這種對企業利益共同體同一性的認識所產生的群體意識，是企業凝聚力的來源，它能使成員對企業的每一項成功創造感到驕傲，并能促使成員與企業風雨同舟，甘苦與共。

　　在建立企業利益共同體的過程中，政治工作和企業文化的作用是相同的，因為政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、關心人，努力開發人的潛能和智能，激勵和調動職工的積極性、主動性和創造性，以實現企業的生產經營目標。而企業文化也同樣是要創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進的良好心理環境，增強企業的吸引力和向心力。所以，搞好企業文化建設，也是政治工作的一項重要內容。

　　二、企業文化能把企業成員的目標統一到企業大目標上來。

　　企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統，它以共同的價值觀念、行為準則、道德規范和生活觀念將企業內部各種力量統一于共同的指導和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，它構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。

　　企業精神作為企業文化的核心，它能把企業每個人的理想、意志、希望、信念都凝聚和統一在一個共同點上，形成一種有共同理想產生的精神合力，沒有這種合力，企業就難以按照企業管理和正確的生產經營方向正常運轉。所以幾年來，我國許多企業都非常注意培養自己的企業精神，但都是從各個企業的不同特點，對本企業的光榮傳統和奮斗精神的高度概括。為了使企業精神真正成為企業全體成員的群體意識，有的企業還編寫了“礦歌”、“礦史”，舉行“礦慶”、“礦慶展覽”向職工進行愛國、愛礦教育;有的開展“我為中華做貢獻、為礦區添光彩”的演講活動和文化技術比賽;有的開展個人理想、志向和企業發展目標相結合的“達標競賽活動”;有的通過改善職工的生活條件和組織職工創造“名牌”產品增強職工對企業的歸屬感和自豪感等等。這些不僅使企業精神落到了實處，也使企業精神更加深入人心。所以，我們說，企業文化反映了企業整體共同要求、共同價值觀和共同的利益。這種強有力的文化能把職工引導到正確的軌道上來，使人們不折不撓地為實現企業目標而努力奮斗。

　　三、企業文化能從根本上解決政治工作在方式、方法上存在的弊端。

　　政治工作是企業管理不可缺少的重要組成部分。長期以來，企業政治工作一直存在著脫離生產經營、脫離普通群眾的實際水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關系等矛盾，盡管多次完善和改進，時至今日，仍沒有很好解決。從一些單位建設企業文化、培養企業精神的客觀效果來看，企業文化不僅能解決兩脫離的問題，同時也能有效地化解灌輸和熏陶的矛盾。

　　企業文化建設，可以把政治工作滲透到企業的各個環節，同經濟工作、經營管理工作有機結合起來，這是由企業文化的特點所決定的。企業文化是一個綜合性的系統工程，它涉及到企業的方方面面和多個不同層次，它是整個經濟、文化、政治、教育等方面的統一體。企業文化通過企業成員的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通人們的，產生對企業目標、準則、觀念的認同感、使命感、歸屬感和自豪感產生一種強烈的向心力，使企業發揮巨大的整體優勢。我們說，進行企業文化建設，能有效地改進和加強政治工作，就是因為企業文化與政治工作的指導原則、內容、形式和方法等方面，都是一致的，都是建設的重要組成部分，目的都是為了促進社會生產力的發展。

　　企業文化還可以妥善處理灌輸和熏陶的關系。馬克思主義教育離不開灌輸，但簡單的灌輸有時也會影響教育的效果。而企業文化，可以通過一定的文化熏陶，通過先進模范人物的示范感召作用，通過群體的自我教育，逐步形成一種良好的群體意識。而群體意識的形成又是一個長期的漸進過程，它從量變開始，積累各種積極因素，積土成山，積水成淵，不急于求成，不拔苗助長，符合人們變化循序漸進的規律。

　　由此可見，企業文化與企業政治工作有著天然的親合力，它為企業政治工作提供良好的文化環境，同時，它又依賴于政治工作，保證自己的發展方向。這種企業文化作為政治工作與經濟工作的中介橋梁，就為兩者的互相滲透提供了最佳結合點。