企業文化建設為何重要

　　企業文化，就是企業的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發揮最大最強的戰斗力!企業文化是企業的靈魂，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、上的管理。二十一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業文化、傳播企業文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統一團隊的，促進有效的管理，高效的工作和執行，向你的團隊傳播你的、理念。做到一個企業、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡，見證企業文化帶來的效益。

　　你的企業管理得很好嗎?請大家不要騙自己，企業文化就是要讓員工之間、員工與企業自己沒有隔閡，沒有消極。我們可以用下面這幾條現象診斷診斷。

1、員工難招、難管、難留、責任心不強

　　(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;

　　(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

　　(3)難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

　　(4)責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

2、工作效率不高

　　(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

　　(2)公司有著一流的機械設備卻生產不出一流的產品，經常退貨返工;

　　(3)員工無激情、做事不負責任。

3、執行力不強

　　(1)有制度卻執行不下去，企業團隊的執行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟;

　　(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士氣”低落

　　(1)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延;

　　(2)工作態度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

5、員工關系危機

　　(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權，那就不是一家人了，怎么會說一家話;

　　(2)沒有職業素養和職業道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

6、利潤下滑

　　(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

　　(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

7、公司缺乏系統

　　(1)整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

　　(2)公司沒有良好的系統，缺少人才，人才復制慢，沒有人才導致公司處處起火，老板就天天救火。

　　企業文化的傳播，就是企業精神，企業愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創業式勞資關系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業可以永遠處于創業期，衰退期就無限延后)。

　　好的企業文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業文化建設一般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。

　　如果你的企業沒有上面那些現象，已經很不錯了。關于企業文化網上也有很多見解，各執其詞，我還是比較認同這幾點：

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　企業文化，讓全員扭成一股繩!得人心，怎么能不得天下呢?