企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

　　俗話說，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點(diǎn)來看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個公司的決策者如果對企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素，那么很可能會影響這個企業(yè)的長久發(fā)展。

　　每一個成功人士，都需要經(jīng)歷各種各樣的磨礪，才能看見成功的曙光。成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略，使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要DNA。重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。

　　很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了一個公司的性格和命運(yùn)。物以類聚，人以群分，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要催化劑。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。

　　企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)文化，而它只是保障文化--"很多時候，制度越強(qiáng)文化會越弱。這份文化制度更可以滲透到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中。

　　上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說墻報，雜志和活動。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。

　　關(guān)于創(chuàng)始人文化建設(shè)要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的會有進(jìn)步，但內(nèi)外言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的。

　　有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性，并針對企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展提醒創(chuàng)業(yè)者。做生意，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場玩輪盤賭，輸?shù)母怕侍�大了。所以下海的人那么多，活著回來的人那么少。做企業(yè)很不容易的。