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    落實企業文化建設3大主要注意點

    更新:2023-09-16 11:54:29 高考升學網

    企業文化建設需要老板做好三個核心工作

      一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。

      二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任,任何人加入團隊,直接被企業文化建設所神韻,感覺快速融洽,因此經營企業就是企業文化建設的一個氣場維持,什么場造什么人,要想人變先變場。場不變人不變。

      三是懂得政治。要成為領袖的企業家要懂得政治,政治是一種主義,一種,這就是企業文化建設精神。企業文化建設是老板跟員工互動、溝通工作,彼此之間所產生的那種神韻,感覺就是企業文化建設。

      在互動中對員工會有影響,所有員工都是老板的復制品,老板有霸氣,員工也會有霸氣,老板沒有那種精神,那員工也沒有這種精神,企業文化建設核心來自老板對成功的總結出的一種體系。企業文化建設需要老板建立強大的自我,沒有主見,就沒有,有自我的人才能顯現智慧,沒有自我的人智慧就全部屏蔽,要強大自我,就要相信自己,普度員工,把員工立起來,員工獲救感恩,就會托起老板,老板自然會形成精神領袖,具體來說,做大事的老板,目中無人,心中有人,不要盲目崇拜別人,不要因此把自己變得渺小,如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事,不能崇拜任何人,包括崇拜宗教,但也要學會敬畏領袖立起來的背后的智慧。欲成大事,不可有野心,要心中有人,學會敬畏,學習別人背后的智慧,為我所用。

    管好企業文化建設的方向選擇狼性文化

      市場主義經濟必須選擇狼性文化,均主義經濟都會選擇和諧文化,和諧是對強者最大的打擊,所有經濟下滑都是因為和諧,經營企業就是經營差距,沒有差距就代表企業發展不夠快,

      在經營企業差距,就要導入狼性思維文化,所有政策都向發展、向有成果的人傾斜,聚焦。狼性的定義就是一切以發展,以有成果為中心,欲成大業對外有慘烈的競爭,對內更有慘烈的競爭,只要有狼性才會有發展。學會有成果的人的,

      落實企業文化建設的三個措施,一是老板要有強大信念,立刻獲得智慧進入企業思考,向英雄學習,真正謙虛。二是重復導入,多次重復才能讓員工得以信念。三是經營成果好的人,讓他們成為員工的講師。

      最后總結,業績背后是團隊,團隊背后是心態,心態背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重復。

    經營企業文化建設就是經營人心

      人心是一筆無形資產,是一筆不可忽視的巨大財富,對于企業、商家而言,經營人心才是事業健康、持續發展的關鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”,TCL公司的“為員工創造機會,為顧客創造價值”、長虹公司“以產業報國,民族昌盛為己任”,都可以看出企業經營者對人心向背的重視程度。經營人心,實際上是經營企業的未來。經營企業就是經營人,經營人就是經營人心,經營人心就是經營人的動力,誰能讓人產生動力,誰就是企業的領袖。

      動力的來源來自兩個方面,一方面是物資需求,另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質需求,用企業愿景解決人的靈魂需求。企業領袖要把這種感覺傳遞給基層員工,必須塑造企業價值,就是傳統意義上,要學會“吹牛”,不會吹牛的老板,干不了大事,越大的老板,吹牛越大,商業教父馬云、任正非,柳傳志等就是如此。

      企業領袖在傳遞價值時要有氣質,才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話,就要擁有氣質,有氣質的人就是高手,沒有氣質的人,就不會讓員工產生動力。

    企業文化建設的愿景就是要干大事

      員工跟老板圖鈔票和前途,善良的、人品的、學歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的,唯有要干大事的老板,才能給員工感覺到有希望。員工有了希望才會把心和靈魂放大事業上,這就是領導力背后的玄機。

      老板獲得這種智慧后直接進入企業使用,給員工傳遞要做大事的感覺,傳遞給員工,老板的感覺能賣給多少員工,就能得到多少員工的心。

      有氣質的人能夠駕馭武功,沒有氣質的人武功會屏蔽,氣質背后的核心就是具有強大的自信,就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺老板在時講話時就要表現出來,老板在講話時越確定越自信,就越有很強的殺傷力,殺傷力越強,人的行動力越大,講話的目的不是讓員工明白,而是讓員工產生行動力。

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