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    企業(yè)文化建設(shè)需要貼合自身的需求

    更新:2023-09-15 02:41:26 高考升學(xué)網(wǎng)

      企業(yè)文化建設(shè)的價值核心是要強調(diào)人的作用,以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神,為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件,當前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往自覺不自覺地忽視這個問題,而依賴于外在的約束和控制力量,例如用物質(zhì)利益、行政命令、規(guī)章制度、情感投資和一些娛樂活動來代替企業(yè)文化建設(shè),這無疑是一種認識上的偏差。

      企業(yè)文化建設(shè)以人為中心要培養(yǎng)起人們自覺獻身于企業(yè)的責(zé)任意識、價值標準、道德規(guī)范和行為準則,并使之被廣大職工接受和認同,造成一種內(nèi)化的動力機制,從而使廣大職工以主人翁的積極姿態(tài)出現(xiàn)在我們的企業(yè)里,使企業(yè)的意志變?yōu)槿w職工的共同意志,企業(yè)的目標變?yōu)槿w職工共同奮斗的目標,職工們就會把企業(yè)的事當作自己的事,竭盡全力地參與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各種經(jīng)濟活動,把自己的聰明才智無私地奉獻出來。這種人格化的企業(yè)行為已不再是一種帶有強制性的行動,而是職工自我價值不斷追求和不斷實現(xiàn)的過程。

      企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的組織,在一個企業(yè)里強調(diào)用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟,無可厚非。但是在相當多的企業(yè)認為生產(chǎn)經(jīng)營活動是實的硬的有形的,而企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)是虛的軟的無形的,是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向,忽視了人的主體地位和主體作用。一些企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,不是首先從“人”這個主體因素找原因,而更多的是從其他生產(chǎn)要素上去找原因;藭r間和精力,許多問題仍不能及時得到解決,致使問題成堆,矛盾越來越突出,職工積極性不高,安全事故不斷。

      企業(yè)文化建設(shè)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中的重大突破,這一突破實現(xiàn)了人的價值的真正凸現(xiàn),使人從對于物的依附中解放出來,朝著實現(xiàn)人的價值和人的全面發(fā)展的方向前進。但在眾多企業(yè)中,企業(yè)文化的現(xiàn)狀距離這一目標和要求還相距甚遠!原因何在?關(guān)鍵還在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。其主要的因素有兩個:第一,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否把“以人為本”作為企業(yè)文化的價值核心來看待,是否抓住了企業(yè)文化建設(shè)這一本質(zhì)的東西。第二,更為重要的是企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的人文修養(yǎng),即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的道德和民主意識。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,單憑個人的才智、經(jīng)驗是無法在復(fù)雜多變的市場中實現(xiàn)對企業(yè)的管理的。他們必須廣泛聽取廣大員工的意見和建議,廣采博取,集思廣益,集中群眾的智慧,尊重群眾的首創(chuàng)精神,在民主的基礎(chǔ)上進行決策,這種決策才會準確有效。

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只是一個經(jīng)紀人,而首先是一個具有崇尚道德,弘揚民主,有一定文化修養(yǎng)的人。在致力企業(yè)技術(shù)、效益、銷售額等物質(zhì)層面的同時,更要注重企業(yè)人文環(huán)境的營造和建設(shè),只有這樣才能使其更好地發(fā)展和進步。

      企業(yè)文化建設(shè)以人為中心要培養(yǎng)起人們自覺獻身于企業(yè)的責(zé)任意識、價值標準、道德規(guī)范和行為準則,并使之被廣大職工接受和認同,企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的組織,在一個企業(yè)里強調(diào)用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟,無可厚非。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是一個經(jīng)紀人,首先是一個具有崇尚道德,弘揚民主,有一定職業(yè)修養(yǎng)的人。

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