文化鍛造企業(yè)軟實力

　　優(yōu)秀的企業(yè)是建筑于優(yōu)秀的企業(yè)文化之上的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的基石

　　Q：作為行業(yè)領(lǐng)軍者，除了要有銷售、業(yè)績等硬實力，文化、慈善等軟實力也是企業(yè)成為領(lǐng)軍者的決定力量。那么，一個企業(yè)要如何打造自己企業(yè)文化的軟實力呢?

　　A：優(yōu)秀的企業(yè)是建筑于優(yōu)秀的企業(yè)文化之上的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的基石。以宜華為例，我們在二十多年的發(fā)展歷程和長期的生產(chǎn)經(jīng)驗實踐中，逐步形成了自己獨有的企業(yè)文化，即“木文化”，其已經(jīng)成功公司的靈魂和行為準(zhǔn)則。宜華的內(nèi)部管理和品牌建設(shè)均體現(xiàn)了“木文化”的。

　　而為了讓企業(yè)文化落地，宜華主要通過五個方面的舉措，一是制度建設(shè)，將企業(yè)的核心價值觀等文化理念，層層分解到制度;二是流程化規(guī)范，將“軟”的文化通過“硬”的行為規(guī)范來實現(xiàn)文化的落地;三是企業(yè)文化氛圍塑造，通過張貼標(biāo)語、指示牌、標(biāo)識、頌唱企業(yè)之歌等手段來營造文化氛圍;四是領(lǐng)導(dǎo)親力親為，起表率作用;五是通過教育培訓(xùn)，宣講企業(yè)文化理念，使之根深蒂固，深入人心。

　　Q：“為富不仁”是中國的一個成語，其實也說明了古往今來中國的富人在社會責(zé)任方面(慈善)做得還不夠，作為一個著名的慈善企業(yè)家，您認(rèn)為造成這種狀況有哪些原因?該如何喚醒企業(yè)家的社會責(zé)任感?

　　A：當(dāng)今社會，為富不仁只是個別現(xiàn)象，不能過于苛責(zé)企業(yè)的道德淪喪和社會責(zé)任感缺失，事實上，現(xiàn)在對企業(yè)慈善的激勵手段乏善可陳，這樣對于慈善進(jìn)步百害而無一利。

　　慈善實施需要具備三點：一是尊重企業(yè)捐助意愿，二是有政府和社會的激勵，三是慈善財產(chǎn)被充分用于公益事業(yè)的制度保障。只有這個三個條件具備，慈善才能樹立公信力，企業(yè)才愿意傾情奉獻(xiàn)。在慈善條件不具備、慈善生態(tài)環(huán)境不健全的情況下，妄求企業(yè)不求回報做犧牲，是不現(xiàn)實的。

　　但是，企業(yè)作為社會發(fā)展的中堅力量，不能把慈善事業(yè)僅作為企業(yè)的一種“道德義務(wù)”，而應(yīng)把慈善事業(yè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行高層次運(yùn)作。重塑企業(yè)的價值觀，實現(xiàn)慈善事業(yè)不斷進(jìn)步。

　　Q：當(dāng)中國復(fù)興已經(jīng)成為不可阻擋的事實，特別是些年來，中國正在用文化的軟實力鞏固崛起之路，您是如何看待文化在中華復(fù)興中的力量?

　　A：文化是領(lǐng)地和精神家園，是信賴依歸和創(chuàng)造源泉，文化作為民族精神和靈魂，作為國家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量，在引領(lǐng)社會、教育人民、推進(jìn)發(fā)展上具有十分重要的作用。任何一個國家在提升本國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等硬實力的同時，提升本國的文化軟實力也是更為特殊和重要的。可以這么說，文化是我國建設(shè)和諧社會戰(zhàn)略的重要組成部分，更是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要前提。