企業(yè)文化建設需要注意三個要素

　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，企業(yè)文化建設中學的各類知識在實際工作中未必會很好地運用，期中影響因素是多方面的。

一、老板文化

　　有人說企業(yè)文化就是老板文化，確實有很大的關系，如果一個企業(yè)老板是溫和、內斂、踏實穩(wěn)重類型的，難么你想建立一種強悍的執(zhí)行力文化未必會起來很好的效果。如果老板是張揚的、充滿斗志的，那么建立一種不溫不火的文化空白不適合他的口味。所以，老板的性格還是需要研究一下的。

二、莫空談

　　企業(yè)文化如同是對一個人的個性、性格、眼光、想法的闡釋，有對其個人的綜合考量。所以，我們在建設企業(yè)文化時，要深入挖掘企業(yè)領導關于團隊建設、管理方法、客戶理念、遠景規(guī)劃等等各方面的想法。同樣要了解的是企業(yè)員工的工作狀態(tài)以及大家的希望和意見。我們做到了什么，我們還能做什么，我們希望自己能成為什么?只有這樣不斷的整理搜集分析，我們才能來了解一個企業(yè)固有的文化內核。

三、號令非口號

　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干。很多企業(yè)文化都成為了掛在墻上的標語，沒事大家喊一喊，只當練嗓子了。企業(yè)文化的建設都很著急，但這確實不是一朝一夕的功夫。需要不斷的培訓培訓再培訓，鍛煉鍛煉再鍛煉。文化意識的輸入與體現(xiàn)恐怕是最難的事了。記住，成為號令而非口號的關鍵是你是否有一套體系能夠很好地教會大家去聽，去想，去做，去實現(xiàn)自己的夢想。