如何用用積分制管理促進企業文化建設

　　用積分制管理促進企業文化建設

　　企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業文化從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創造力不可求極一樣，企業組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。

　　積分制管理能加速企業文化建設的形成，不斷提煉企業文化的精髓，不斷提升企業文化的品質，形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。

　　積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。

　　健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快。企業成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。

　　員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現，并得到公司(企業)的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。

　　企業文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業員工的精神狀態，主要的工作都應圍繞這一點。企業在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵;員工業務考試成績優秀者，可得到20分的積分獎勵;春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養員工許多好的慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業文化，積分制管理會開創企業文化建設的新局面!

　　沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業。這是世界級績優公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業文化的意義和作用，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，長治久安。