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    企業(yè)文化小知識(shí)

    更新:2023-09-17 08:51:06 高考升學(xué)網(wǎng)

      什么是企業(yè)文化建設(shè)中的六大誤區(qū)?

    企業(yè)文化建設(shè)中的六大誤區(qū)是:

      ·政治化。將企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)混為一談。

      ·表象化。脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,空談,企業(yè)理念或精神不被廣泛認(rèn)可。

      ·僵硬化。忽視了根據(jù)時(shí)代背景,不能及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉,不能與時(shí)俱進(jìn)。

      ·空泛化。無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,高喊口號(hào),不能反映本企業(yè)員工的價(jià)值取向

      ·娛樂(lè)化。將員工唱歌、跳舞、打球、旅游等作為企業(yè)文化的主體推進(jìn)。

      ·趨同化。不同行業(yè),企業(yè)文化卻千篇一律,照搬別人,缺乏個(gè)性化。

      從人治到文治,管理方式是如何變遷的?

      從人治到文治經(jīng)歷了如下3個(gè)階段:

      強(qiáng)人治理:老板文化

      依法治理:制度文化

      文化治理:精神文化、

    “質(zhì)量文化”是如何塑造的?舉個(gè)小例子:

      二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)空軍 的降落傘的質(zhì)量不夠好,合格率為 99.9%,這意味著1000個(gè)跳傘的士兵,可能有1個(gè)士兵因?yàn)榻德鋫愕膯?wèn)題而送命。不過(guò)廠家認(rèn)為,能夠達(dá)到這個(gè)程度已接完美了。軍方要求100%,廠家表示無(wú)法做到完美。

      最后,軍方改變了降落傘的檢 測(cè)方法:從降落傘中隨機(jī)抽一個(gè)出 來(lái),讓廠家負(fù)責(zé)人跳傘,降落傘的 不合格率終于變?yōu)榱恪?/p>

      (點(diǎn)評(píng))沒(méi)有不可能的事,關(guān)鍵在你的態(tài)度。

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