企業執行力文化建立有什么策略

　　樹立企業核心價值觀

　　企業的核心價值觀一定要讓所有的員工認同。有人認為：我做事，你給我錢不就行了嗎?干嘛一定要讓我認同你的核心價值觀?這種想法是片面的。首先是員工認同了核心價值觀，企業才會有凝聚力，心往一處想，勁才會往一處使;其次是認同核心價值觀，才會自動自發地為企業做出自己的貢獻。

　　中高層管理應帶頭表率

　　要注重高層管理者的行為對營造企業文化的作用，企業的高層管理者對于整個企業執行力文化的形成與發展起著不可替代的作用。因此高層管理者應身體力行，為中層管理者樹立榜樣。員工認同企業文化需要經過長期潛移默化。企業文化就要像意識形態一樣來灌輸。共產主義理想怎么教育?很簡單，就是天天講、月月講、年年講。所以企業文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養成濃厚的氛圍。在養成氛圍方面，領導要起帶頭作用。

　　從細節和小事做起

　　細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業造成了巨大的損失。我們的企業要全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。