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    關(guān)于開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動的實(shí)施意見

    更新:2023-09-13 14:43:07 高考升學(xué)網(wǎng)
    關(guān)于開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動的實(shí)施意見為認(rèn)真貫徹集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署,建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān),根據(jù)****省省直文明單位有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)工作的一系列要求,結(jié)合公司機(jī)關(guān)實(shí)際,經(jīng)研究決定,在公司機(jī)關(guān)開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動(以下簡稱建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動),現(xiàn)將活動意見安排如下:
    一、開展建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動的重要性
    今是實(shí)現(xiàn)三次歷史性跨越的關(guān)鍵之。初工作會議確定了“戰(zhàn)略管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的全工作指導(dǎo),明確了圍繞實(shí)現(xiàn)三次歷史性跨越總體目標(biāo),深入開展“”工程暨“千萬工程”立功競賽活動和燃料管理活動,全面提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的工作思路。準(zhǔn)確把握全工作指導(dǎo)和工作思路,正確應(yīng)對煤炭漲價(jià)等給經(jīng)營帶來的困難,優(yōu)質(zhì)完成基建xxxx千瓦投產(chǎn)目標(biāo),任務(wù)非常艱巨。主動適應(yīng)新形勢,努力抓住新機(jī)遇,積極應(yīng)對新挑戰(zhàn),力求實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,需要公司機(jī)關(guān)帶頭示范,做出表率。
    公司機(jī)關(guān)是公司的“司令部”、中心樞紐,是公司的規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心,各處室是一切工作的匯集點(diǎn),方方面面工作的統(tǒng)一體,正確決策與否不僅僅影響工作的一點(diǎn),而是影響一個(gè)面,一行一動體現(xiàn)了公司的要求,代表著公司的形象。從現(xiàn)實(shí)情況來看,機(jī)關(guān)全體干部員工同心同德、工作扎實(shí),富有開拓創(chuàng)新、吃苦奉獻(xiàn)精神,機(jī)關(guān)工作總體上是好的,但與上市公司的形象、地位和要求比,與公司改革發(fā)展壯大的目標(biāo)和要求比,還有一定的差距,還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機(jī)構(gòu)龐大的“肥胖癥”;職責(zé)不清、決策復(fù)雜、行動緩慢的“遲鈍癥”;本位主義、官僚主義、協(xié)調(diào)困難的“失調(diào)癥”;以及安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“僵化癥”。因此,開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動,樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機(jī)關(guān)文化理念,鍛煉一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍,對于圓滿實(shí)現(xiàn)公司三次歷史性跨越,鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位,有著非常重要的意義。
    二、活動的總體要求、主要思路
    (一)總體要求
    堅(jiān)持以鄧小理論、“三個(gè)代表”重要,以及十六屆五中、六中全會精神,認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》,按照《省省直文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例》及《省直文明單位考核細(xì)則》的要求,以創(chuàng)建省省直文明單位為主線,以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創(chuàng)建活動為抓手,以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為保障,全面提高公司機(jī)關(guān)干部員工的政治理論水、道德水和科學(xué)文化素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍;積極推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理,進(jìn)一步提高公司實(shí)施戰(zhàn)略管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的能力和水,在確保公司機(jī)關(guān)度內(nèi)達(dá)到省省直文明單位標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí),努力建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān),為推進(jìn)公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施,圓滿實(shí)現(xiàn)公司三次歷史性跨越貢獻(xiàn)更大的力量。
    (二)主要思路
    實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),抓住兩個(gè)關(guān)鍵,明確三個(gè)理念,樹立四個(gè)形象,強(qiáng)化五個(gè)功能。
    實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),即建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)。
    抓住兩個(gè)關(guān)鍵,即端正工作態(tài)度,提升工作業(yè)績。
    明確三個(gè)理念,即管理就是服務(wù)的服務(wù)理念,“和諧、高效、謀新、超越”的機(jī)關(guān)文化理念,“為人民服務(wù)”的宗旨理念。
    樹立四個(gè)形象,即樹立務(wù)實(shí)敬業(yè)的形象,樹立奮發(fā)有為的形象,樹立熱忱服務(wù)的形象,樹立廉潔文明的形象。,
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