掌上卡拉OK機營銷策劃

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一、組織機構(gòu)新品中心總經(jīng)理銷售助理人員配備：總經(jīng)理、銷售助理各一人，其余每部門二人。總計：20人

二、各部門職責(zé)略

三、市場定位、銷售模式及盈利分析1、本產(chǎn)品的市場定位主要有以下三大方向：a.高收入及高端消費群體：強調(diào)移動和下載功能，豐富其旅游生活和戶外活動內(nèi)容。b.經(jīng)濟發(fā)達程度屬中下的地區(qū)中的，已達小康或是剛剛富有的中產(chǎn)階級、農(nóng)村干部、農(nóng)民、專業(yè)戶、沿海漁民、牧民：強調(diào)高科技質(zhì)量，現(xiàn)代化的娛樂方式和移動功能一體特性。c．機關(guān)團體：強調(diào)高檔次禮品，高科技含量、送幸福送歡樂的禮品概念。2、選擇不同的操作模式?jīng)Q定了在不同渠道上的營銷方案，模式分析見附件總體原則如下：a.建立北京標版市場●在燕莎、賽特設(shè)立產(chǎn)品形象專柜●通過電視購物進行媒體宣傳，并爭取形成終端銷售●建立直銷網(wǎng)絡(luò)●與國美、大中、蘇寧等搞節(jié)假日聯(lián)動促銷b.在重點地區(qū)上海、廣州、重慶等，確定以尋求商場終端代理或是專業(yè)店中店的形式建立終端網(wǎng)絡(luò)。同時，在不相互干擾的情況下，另行開辟直接渠道。c.在一般地區(qū)基本選擇發(fā)展直銷經(jīng)銷商產(chǎn)辦法，直接進入最終消費環(huán)節(jié)。也可建議經(jīng)銷商適當(dāng)保有若干個商場終端四、年度銷售目標及區(qū)域銷量分配五、實施步驟及費用預(yù)算1．準備期：a.新品中心的人力資源儲備、招聘、面試、到崗；b.中心所有規(guī)章制度的健全；c.營銷方案及價格體系論證完畢；d.相關(guān)pop及宣傳、招商方案定稿；e.相關(guān)費用：無2．招商期a.《信報》、《中國經(jīng)營報》、《北京青年報》三家同時段分排期的發(fā)布招商信息時間：《信報》《中國經(jīng)營報》《北青報》版式均按1/4通欄發(fā)布，內(nèi)容待定預(yù)計費用：b．上海、廣州硬版同時發(fā)布時間：上海：廣州：版式及內(nèi)容與北京同預(yù)計費用：c．信息反饋和整理●記錄所有招商信息●以省會城市和直轄市為主確定洽談對象●首批代理商簽訂d．首批進貨：北京：1500支上海：1500支哈爾濱、沈陽、大連、天津、南京、杭州、濟南、廣州、福州、重慶、武漢、西安等13個城市各300支合計：6900支以上經(jīng)銷商基本上以省級為主，地市級談判簽約應(yīng)滯后15日開始，以保障省級經(jīng)銷商的市場啟動的順利展開。北京、上海地區(qū)不應(yīng)局限于一種模式的行銷方式。最終依據(jù)所有經(jīng)銷商的首批協(xié)議進貨量而確定首批進口數(shù)量和到貨期限。e.預(yù)計費用：接待來訪：1萬元重點城市考察：5萬元其它雜費：5000元合計：6.5萬元3．市場全面啟動期a.協(xié)助各級代理