賓館薪酬管理制度(二)

賓館薪酬管理制度
、因缺勤停職達(dá)個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按倍天數(shù)累計(jì)）
、本度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

七、工資的計(jì)算與支付
（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的日（若遇節(jié)假日順延）。

（二）每月工資以天計(jì)算，每工作天享有有薪假期天。

職務(wù)崗位等級(jí)工資總額出勤工資=×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）
（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；
、社保有關(guān)費(fèi)用；
、超標(biāo)水電費(fèi)用等；
、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；
、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；
、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

（五）
、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

八、工資審批權(quán)限
、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

九、浮動(dòng)的效益工資
（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)
、月份成本率
、月份費(fèi)用率
、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)
、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員
、部門主管以上級(jí)人員
、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員
、全體員工特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

（三）考核方案（試行）
、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”
、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

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