鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，～完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項工作，特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。
一、考核對象及內(nèi)容
（一）考核對象
本度在本機(jī)關(guān)的在職職工.
（二）考核內(nèi)容
、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。（分）
、信息及文稿撰寫任務(wù)。（分）
、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。（分）
、出勤情況。（分）
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時考核與度考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵，對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對有突出貢獻(xiàn)的，予以特別重獎，對有違紀(jì)行為，按政紀(jì)處理。
（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)闹攸c工作，制訂全工作計劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時應(yīng)根據(jù)全工作計劃和階段性工作制訂下個月的工作計劃。
（二）每月小評。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計劃完成情況進(jìn)行評鑒，確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。
（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。
（四）終總評。結(jié)合度考核進(jìn)行全績效考核，在掌握每位工作人員全積累的工作實績和季度初評等次的基礎(chǔ)上，召開終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實績臺帳記載和季度初評情況，結(jié)合終民主測評的結(jié)果和全加減分情況確定全績效考核等次�？己瞬捎冒俜种疲�凡總分達(dá)分以上的評為“一等”；- 分評為“二等”；- 分評為“三等”；分以下評為“四等”�？己顺煽兣c終獎金直接掛鉤，并作為干部個人度考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的，可享受終獎和終福利本人應(yīng)享受的%。凡經(jīng)考核被評為二等級的，可享受終獎和終福利本人應(yīng)享受的%。凡經(jīng)考核被評為三等級的，可享受終獎和終福利本人應(yīng)享受的%。評為四等級的，只享受終福利本人應(yīng)享受的%。
三、獎金來源
鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標(biāo)準(zhǔn)
（一）加分
、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分分、分。
、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的"最佳科室"的該科室人均分別加分分。獲"先進(jìn)工作者"的該同志加分。
、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分分、分。若按等級評一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為：市級：分、分、分；區(qū)級：分、分、分。，