公司領導辦公會制度(二)

公司領導辦公會制度

、研究公司物資采購、物資供應工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關上級行政機構申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才；

、討論決定公司向管理局、總公司及有關上級行政機構的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關部門提請公司議定的重大問題。

、其他應由公司領導辦公會議研究決定的事項。

四條 會議規(guī)則

、領導辦公會議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應指定一名公司領導代其主持會議。領導辦公會議成員為公司領導班子成員。

、領導辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請假。領導班子成員參加公司其它會議、活動與領導辦公會有沖突的，應服從于領導辦公會議。

、公司黨政辦公室主任和會議內容涉及的部門（單位）主要負責同志列席會議（如有關部門和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據(jù)會議內容，會議主持人可指定有關副總師和其他部門的負責同志列席會議。

、公司黨政辦公室負責領導辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作，并負責監(jiān)督、檢查、落實會議決議。

、領導辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領導在工作分工范圍內提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

、領導辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權決定下次再議。

、領導辦公會議決議所有領導成員都必須認真服從和執(zhí)行，自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權威性。

、領導辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。有關會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

、領導辦公會所議內容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。

五條 會議程序

、議題提出。提交公司領導辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準備。公司領導同志如有提交領導辦公會研究的事項，應寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關部門（單位）向領導辦公會議匯報工作，有關責任部門（單位）將匯報稿提前天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領導辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領導進行協(xié)調，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領導辦公會討論。公司分管領導在職權范圍內能夠決定的問題，不要提交公司領導辦公會討論。

、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領導辦公會討論的議題進行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領導辦公會議議程。

、準備材料。與會人員要分別做好有關準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。

、會議組織和會議準備。公司領導辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序，在會前天通知與會人員。，