電力公司預算管理辦法(四)

（六）縣級供電企業(yè)的預算范圍和內容在滿足公司有關要求的基礎上，由各單位結合實際情況自行確定。

四章預算編制、審批與執(zhí)行

十四條公司預算編制依據

（一）國家有關法律、法規(guī)、財經政策、財會制度。

（二）ｘｘ省電力公司以及ｘｘ省電力公司預算管理辦法，確定的關于預算編制的總體原則和具體要求。

（三）公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

（四）公司生產經營計劃、基本建設計劃和投資、融資協議。。

（五）公司有關規(guī)定和制度。

（六）公司改組改制、資本運作等重大經營事項安排。

（七）公司資金投放管理委員會評審通過的項目。

十五條預算編制和執(zhí)行遵循“戰(zhàn)略指引、上下結合、業(yè)務銜接、跟蹤反饋”的原則。

十六條公司度預算的編制、審批和執(zhí)行

（一）根據省公司預算編報工作部署，由公司預委會主任或授權副主任組織開展預算編制工作。召開預委會工作會議，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司具體要求，研究預算編制的基本原則和目標，對主要經濟指標提出預算安排的初步意見。

（二）有關部門根據預委會工作會議要求，結合省公司對口業(yè)務主管部門明確的指導意見和對公司下度市場、負荷、電量、設備健康水保障以及安全生產和經營管理任務、公司員工人數變動等的預測，編制或組織編制業(yè)務預算草案提交公司預委辦。

（三）公司預委辦對各部門提交的有關預算草案進行整理、匯總和初步衡，在此基礎上，編制出公司度預算草案，并提出建議方案提交預算管理委員會進行審議。

（四）有關部門根據公司預委會的審查意見，對所負責的專業(yè)預算草案修改完善后提交公司預委辦。預委辦對預算草案匯總整理后，提交公司經理辦公會審定。

（五）公司預委辦將公司經理辦公會批準的預算方案上報省公司審批。

（六）公司預委辦根據省公司批復預算或下達的度業(yè)績考核指標，組織各相關部門編制公司的預算實施方案，經預委會審定后報公司經理辦公會批準。

（七）預委辦按省公司要求和規(guī)定時間，將公司批準的預算執(zhí)行方案報省公司備案；同時按照預算指標進行責任分解，將分解指標落實到責任部門。將責任分解方案及預算執(zhí)行方案在公司內部以文件形式下達，作為全預算指標執(zhí)行和考核的依據。

（八）預算執(zhí)行責任部門按照公司批準的預算執(zhí)行方案落實執(zhí)行。

十七條縣局預算管理

縣級供電企業(yè)的預算編制、審批、執(zhí)行參照以上程序執(zhí)行。在公司預委會領導下，預委辦組織公司農電工作部、財務部、發(fā)者劃部、營銷部、人力資源部等職能部門對縣級供電企業(yè)度預算進行審查、匯總、上報、分解、下達、分析和考核。

十八條公司及縣級供電企業(yè)預算執(zhí)行方案一經批準下達，即具有嚴肅性和指令性，各單位必須認真組織實施，任何部門、單位和個人不得超越權限調整、變動預算方案。

十九條公司預算正式下達后，原則上不作調整。當遇到國家重大政策變化和不可抗力因素等影響，或者根據市場形勢和公司經營戰(zhàn)略的變化，需要對預算進行調整時，應由相關部門及時編制預算調整方案，并按照本辦法四章規(guī)定的程序審批。，