工程項目部管理制度(二)

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在小時完成。

、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）：

獎勵個人元至元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人元至元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在—元以內(nèi)者）

．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在元以上者）

記大功獎勵獎個人元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金元至元罰款，本部門內(nèi)通報；

．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金元至元，全公司通報批評；

．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； ，