質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度(二)

相應(yīng)檢驗(yàn)員連帶給予元/次罰款..因錯(cuò)發(fā)材料、錯(cuò)誤用料對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的責(zé)任人給予元/次罰款。..因采購(gòu)的原材料存在質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)車間停工待料的責(zé)任人給予元/次罰款。..生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、標(biāo)識(shí)混亂/不全的責(zé)任人給予元/次罰款。..標(biāo)識(shí)混亂/不全的致使錯(cuò)用的責(zé)任人給予元/次罰款。..統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳和生產(chǎn)記錄不真實(shí)、不完整、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予元/份罰款。..檢驗(yàn)記錄填寫不及時(shí)、不真實(shí)、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予元/份罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。..未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)的責(zé)任人給予元/份罰款。..未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)由此引起質(zhì)量問題的責(zé)任人給予元/次罰款，如造成批量不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。..不合格處理單未及時(shí)反饋（分鐘內(nèi)）責(zé)任人給予元/份罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金..不合格處理單未及時(shí)回復(fù)（屬于作業(yè)問題的h內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)問題的h內(nèi)回復(fù)；屬于工藝技術(shù)難題的，可適當(dāng)放寬此限，但責(zé)任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可）責(zé)任人給予元/份罰款。..不合格品未按回復(fù)單要求整改的責(zé)任人給予元/份罰款。..糾正措施沒有按期回復(fù)、整改的責(zé)任人給予元/次罰款..文件、會(huì)議紀(jì)要、改善措施未按期執(zhí)行的責(zé)任人給予元/次罰款..月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者均未達(dá)到%每低于個(gè)百分點(diǎn)給予車間元處罰..其他違反iso質(zhì)量手冊(cè)及程序文件所規(guī)定的程序流程項(xiàng)目責(zé)任人給予元/次罰款。..每月的體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)責(zé)任人給予元/項(xiàng)罰款序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰..體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)未按期整改的責(zé)任人給予元/項(xiàng)罰款.質(zhì)量事故的類別

質(zhì)量事故按造成損失的大小和對(duì)本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。　　..重大質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥元的；

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；

c、嚴(yán)重影響本公司形象的。

..嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥元且不足元的；

b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的；

c、對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。

..一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象屬于.條規(guī)定，造成損失/影響不屬于..條和..規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。

..對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予警告以上處分，給予.規(guī)定倍之處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。

..對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)或警告處分，給予.規(guī)定倍之處罰，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。

..對(duì)出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予.規(guī)定處罰。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施

.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故

品質(zhì)部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格數(shù)量并確定責(zé)任人（同時(shí)讓本人或班長(zhǎng)及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可）。每日下班前將數(shù)據(jù)提供車間主管知曉，在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定，報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果交生產(chǎn)部一份簽字確認(rèn)，納入當(dāng)月工資計(jì)算，報(bào)人事部備案。，