公司行政管理制度匯總(十八)

有突出貢獻者可提前轉正，但應由所在部門進行全面鑒定并附有突出貢獻材料，人事本部審核符合要求后，報總公司總經理批準辦理轉正手續。提前轉正的職工轉正時間以總公司總經理批準時間為準。

十四條職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應將考核鑒定報人事本部。人事本部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經理批準后，辦理解除勞動合同的手續。

十五條試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：

(一)患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康;

(二)不遵守總公司規章制度，違反勞動紀律;

(三)不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務;

(四)泄露總公司商業秘密，損害公司利益;

(五)利用總公司的條件為他人從事經營服務;

(六)道德水準低下，意識不良;

(六)有其它嚴重破壞總公司形象、損害總公司聲譽的行為。

十六條人事本部負責擬制應屆大學畢業生、研究生和復轉軍人的度接收計劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學畢業生、研究生到本部門實或見。

四章 各級崗位的考核、聘任、解聘

十七條總公司根據統一管理與分級負責相結合的原則對總公司全體職工進行考核，并對符合各級領導崗位任職條件的職工予以聘任，對不符合各級領導崗位任職條件的職工予以解聘。

十八條總公司各級崗位考核的權限如下：

總公司副總經理、助理總經理由總公司總經理直接考核。

各部門總經理副總經理、處級經理由人事本部負責考核，并將考核結果向總公司總經理匯報。

各部門一般職工由各部門總經理負責考核，并將考核結果報人事本部。人事本部可對各部門的一般職工進行抽查考核。

十九條總公司以各級崗位職責為主要依據分別在當的七月和次的元月對總公司的各級崗位的職工進行考核。屆時職工個人應寫出在本崗位期間的業務工作總結或述職報告按考核權限呈報有關領導和部門，由人事本部具體安排考核。

二十條考核的主要內容包括德、才、勤、績四個方面：

(一)德：品德，工作作風。

(二)才：業務能力，管理水。

(三)勤：工作態度，開拓精神。

(四)績：工作績效，經濟效益。

二十一條考核的具體辦法：領導考核與群眾評議相結合;統一考核與分級考核相結合;時考察與定期考核相結合;工作表現與崗位職責、任期計劃目標相結合。所有的考核要有表格和文字記載材料。

二十二條考核結果與崗位聘任、解聘、工資級別升降、獎罰掛鉤。

二十三條部門總經理、部門副總經理聘期為一，由總公司分管領導提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經理批準任職。

二十四條各部門處級經理聘期為一，經部門總經理提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經理批準任職。

二十五條聘任的基本條件如下：

(一)有開拓精神，有較強的事業心、責任感。

(二)認真貫徹執行上級指示、精神，嚴格執行各項規章制度。

(三)密切聯系群眾，善于團結同志，顧全大局，維護公司的信譽。

(四)具有勝任本職工作的組織領導能力和業務知識，熟悉本部門的業務和管理工作。，