公司行政管理制度匯總(十八)

有突出貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)由所在部門進(jìn)行全面鑒定并附有突出貢獻(xiàn)材料，人事本部審核符合要求后，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正的職工轉(zhuǎn)正時間以總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。

十四條職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應(yīng)將考核鑒定報人事本部。人事本部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理解除勞動合同的手續(xù)。

十五條試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：

(一)患有比較嚴(yán)重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康;

(二)不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律;

(三)不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務(wù);

(四)泄露總公司商業(yè)秘密，損害公司利益;

(五)利用總公司的條件為他人從事經(jīng)營服務(wù);

(六)道德水準(zhǔn)低下，意識不良;

(六)有其它嚴(yán)重破壞總公司形象、損害總公司聲譽(yù)的行為。

十六條人事本部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的度接收計劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。

四章 各級崗位的考核、聘任、解聘

十七條總公司根據(jù)統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則對總公司全體職工進(jìn)行考核，并對符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的職工予以聘任，對不符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的職工予以解聘。

十八條總公司各級崗位考核的權(quán)限如下：

總公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理直接考核。

各部門總經(jīng)理副總經(jīng)理、處級經(jīng)理由人事本部負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果向總公司總經(jīng)理匯報。

各部門一般職工由各部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果報人事本部。人事本部可對各部門的一般職工進(jìn)行抽查考核。

十九條總公司以各級崗位職責(zé)為主要依據(jù)分別在當(dāng)?shù)钠咴潞痛蔚脑�月對總公司的各級崗位的職工進(jìn)行考核。屆時職工個人應(yīng)寫出在本崗位期間的業(yè)務(wù)工作總結(jié)或述職報告按考核權(quán)限呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，由人事本部具體安排考核。

二十條考核的主要內(nèi)容包括德、才、勤、績四個方面：

(一)德：品德，工作作風(fēng)。

(二)才：業(yè)務(wù)能力，管理水平。

(三)勤：工作態(tài)度，開拓精神。

(四)績：工作績效，經(jīng)濟(jì)效益。

二十一條考核的具體辦法：領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合;統(tǒng)一考核與分級考核相結(jié)合;平時考察與定期考核相結(jié)合;工作表現(xiàn)與崗位職責(zé)、任期計劃目標(biāo)相結(jié)合。所有的考核要有表格和文字記載材料。

二十二條考核結(jié)果與崗位聘任、解聘、工資級別升降、獎罰掛鉤。

二十三條部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理聘期為一，由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任職。

二十四條各部門處級經(jīng)理聘期為一，經(jīng)部門總經(jīng)理提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任職。

二十五條聘任的基本條件如下：

(一)有開拓精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，維護(hù)公司的信譽(yù)。

(四)具有勝任本職工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。，