城市排水發(fā)展有限公司制度匯編(十四)

城市排水發(fā)展有限公司制度匯編
壞，如有損壞，由使用人自行賠償。
五條 小件辦公用品(低值易耗品)，如筆、筆記本、信紙等，遵循“定期限量”領(lǐng)用原則，如有計(jì)劃外需求，個(gè)人自行購(gòu)買(mǎi)。筆類(lèi)限定每人每月不得超過(guò)支；其它如：本
子、紙張等易消耗物品按實(shí)際需求領(lǐng)用，不得隨意領(lǐng)用和濫
用。
六條 辦公物品只能用于辦公，所有員工使用辦公用品必須愛(ài)惜保護(hù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。
七條 本制度經(jīng)公司辦公會(huì)討論通過(guò)后予以實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。







人事管理制度

一章 總則
一條 為提高管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力，充分發(fā)揮各類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成“能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰”的運(yùn)行機(jī)制，特制定本制度。
二章 聘(任)用管理
二條 管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均實(shí)行聘(任)用制。管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的身份隨著崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三條 管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘(任)用，以各單位定編定員、崗位(職數(shù))設(shè)置方案為依據(jù)。
四條 管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備，必須堅(jiān)持以下原則：
、輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則；
、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；
、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；
、公開(kāi)、等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
、民主集中的原則。
五條 管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘(任)用，按照管理權(quán)限，采取逐級(jí)聘(任)用，聘方與被聘方簽訂聘(任)用協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。聘(任)用期一般為三。
三章 中層(干部)管理
六條 中層(干部)的選拔提任應(yīng)具備的條件：
、應(yīng)具有履行職責(zé)所需要的理論水、分析方法和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
、堅(jiān)持實(shí)事求是、注重調(diào)查研究。具有講實(shí)際、求實(shí)
效、辦實(shí)事的精神；
、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
、有民主作風(fēng)、全局觀念；清正廉潔、以身作則，能正確行使所賦予的權(quán)利和義務(wù)。
七條 中層(干部)履約考核
、履約考核是依據(jù)聘約對(duì)中層(干部)履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)的管理行為。
、履約考核要堅(jiān)持德、才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照所任現(xiàn)職應(yīng)具備的條件從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，科學(xué)評(píng)
價(jià)工作數(shù)量、質(zhì)量、效果及所反映的業(yè)務(wù)水和能力。
、履約考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)
等級(jí)。考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人《考績(jī)檔案》并作為聘(任)用、
選拔提任的重要依據(jù)。
、履約考核不合格或連續(xù)二考核為基本稱(chēng)職者或聘期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不參加度履約考核者，應(yīng)予以解聘。聘期 ，