企業(yè)行政管理實施打算

總結(jié)過去的同時我要對新的一年有一個好的計劃，轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長，經(jīng)驗缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才干在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。

也是一個充滿挑戰(zhàn)，XX年是公司發(fā)展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一.經(jīng)濟預算方面

此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行1.依據(jù)預算計劃報銷費用。

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

3.行政費用報銷的核準

4.編制、調(diào)整部門預算的方案

二.崗位的業(yè)務工作

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督

4.對食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.推銷物品

三.行政管理方面

1.證照管理監(jiān)督

2.社會事務協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

四.外部問題

1.昆山廠房的出賣

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

5.iso復審

6.高嘉的注銷及金嘉的變卦

不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我去解決。

對于我而言，今年。至關重要的一年，必需掌握世博會這一契機，管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日解脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。