黨的xx大以來，以xx同志為鮮明地提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展，促進經濟社會和人的全面發展”的重大戰略。黨的xx大再次提出了深入貫徹落實科學發展觀的重大決策。用科學發展觀統領經濟社會發展全局已成為全黨全社會的一項重要任務。眼下，正是我們深入學習實踐科學發展觀的關鍵時期，加強學習和貫徹落實落實科學發展觀對施工建設企業有著直接的指導作用。

　　xxxxxxxx是一個有著四十年歷史的建設施工企業，企業效益最大化是我們不斷追求的目標。但是企業效益的最大化，不能只顧眼前利益、短期的利益，而采用粗放、落后的管理方式來進行企業的發展，也不能以犧牲環境和資源為代價來實現。我們要以對國家、對人民高度負責的態度，堅持和貫徹科學發展觀，主動承擔更多社會責任，實現企業的又好又快健康發展。科學發展觀是尊重客觀規律的發展觀，xx大報告指出：科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。科學發展觀是企業健康成長、發展壯大的指南針，科學發展觀對于建設施工企業來講，就是要處理好“速度與質量、規模與效益、當前與長遠、局部與整體”的相互間關系，真正做到高質量發展、高效益發展，即又好又快健康發展。這一目標的實現關鍵在于對科學發展觀的認真學習和落實貫徹，充分理解科學發展觀的內涵和實質，并將這一理論工具很好的指導施工建設，為企業的長遠發展提高認識、統一，為全面完成年度各項任務目標奠定保證。

　　一、正確樹立和貫徹落實科學發展觀:

　　首先，施工企業各級負責人要深刻理解科學發展觀的精神實質，努力提高貫徹落實科學發展觀的領導水。一是要加強學習，增強運用科學發展觀推進施工企業改革發展的自覺性和堅定性。二是要創新體制機制，統籌考慮，全面把握加快結構調整，實施發展戰略，實現做強做大，深化企業改革，維護企業穩定等各項重大改革發展措施的力度和速度。三是要改進工作作風，真正樹立與科學發展觀相適應的政績觀和業績觀，用全面、實踐和可持續的標準評價政績和業績。

　　其次，要堅持體制創新，促進企業協調發展。一是正確處理局部與整體的關系。在企業新的發展階段，要處理好整體和局部的關系;要以企業利益最大化為原則，加強企業宏觀調控職能。二是正確處理規模與效益的關系。企業在發展過程中，必須注意規模和效益的同步增長，既要注意擴大市場份額，以規模求優勢，更要在規模擴大的同時注意效益的提高，避免陷入“規模的陷阱”而事倍功半。三是整合內部資源，構建能使資本按其本性流動的發展臺。

　　再次，要堅持以人為本，促進企業全面協調發展。企業間的競爭，很大程度上就是企業整體素質、綜合素質的競爭。提高和升華企業員工、協作隊伍人員的素質，使人的發展與企業發展相適應，將是今后一項重要的工作任務。一是為企業員工提供良好的個人發展環境，提高員工滿意度。二是要認識到企業不僅服務于業主，也要服務于員工。堅持以人為本，大力推進人才興企戰略，緊緊抓住培養、吸引、使用三個環節，努力在企業內部營造“工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障”的良好氛圍，以加強高層次經營管理人才、高素質專業技術人才隊伍建設，為企業快速發展提供強有力的智力支撐。三是堅持以人為本，時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上。要著力解決關系職工和群眾切身利益的突出問題，進一步加強穩定工作;切實把國家相關政策措施不折不扣地落實到職工身上，滿懷熱情地積極幫助特殊困難職工群眾，解決他們生活中的困難和問題。

　　二、“以人為本”是企業打造和諧發展環境的關鍵

　　人是企業全部活動的本質與基礎，樹立以人為本的理念，應該成為實施人才強企和構建和諧企業的基本觀點和重要前提。因為，我國是共產黨領導下的，我們發展經濟的目的就是為了不斷滿足人民物質、文化生活的需要。全面、協調、可持續發展圍繞的中心就是要滿足人民的需要，包括生存的需要、發展的需要和享受的需要。以人為本，就是指以人為價值的核心和社會的本位，把人的生存和發展作為最高的價值目標，一切為了人，一切服務于人。體現在施工建設企業上，就是把職工放在第一位，滿足了職工的需求，使職工對企業有了歸屬感，這樣才能更好地為企業服務，最終達到企業與職工的共同發展、和諧發展，這就要做到四點：

　　第一，用科學發展觀尊重人、解放人和塑造人。尊重人，就是尊重人的人格，尊重人的價值，尊重人的創造和權利，堅持人人等。解放人，就是不斷解放，沖破一切束縛人的聰明才智發揮的體制、機制、觀念，肯定和鼓勵人的創造能力。塑造人，就是關心人的成長和發展，既把人塑造成權利的主體，又把人塑造成責任的主體。

　　第二，抓好科學發展觀的學習理解，培養干部職工創新精神。是行動的先導，政治上的堅定，首先來源于理論上的清醒。因此，要引導廣大干部員工加強政治理論學習，專業技術學習，時時刻刻用科學的、發展的眼光看問題，用先進的、精湛的技術解決問題，加強崗位創新，開創各項工作新局面。

　　第三，用科學發展引導廣大干部職工統一，提高企業凝聚力。引導職工對企業發展的形勢、環境、狀況及企業戰略目標、發展方向有進一步的認識，認清企業面臨的挑戰和考驗，認清企業發展的有利條件和美好前景，充分明確各自的工作任務和崗位職責，堅定戰勝困難的信心和決心。

　　第四，企業要想科學發展，必須尊重廣大職工群眾的根本利益，改善職工物質文化生活條件。要下大氣力解決好員工實際困難，把員工關心的熱點、難點、焦點問題盡最大努力解決好，維護好員工的合法權益。

　　三、 作為土建施工企業，要想很好地樹立和落實科學發展觀，必須要認識到幾個關系：

　　一是企業的發展是否符合市場的需求、符合市場的發展趨勢;二是企業的管理水如何，是粗放式管理還是精細化管理，管理是不是出效益;三是企業的發展是不是協調發展。發展的規模、速度與資源的配置是否協調;四是企業的發展是不是可持續發展。企業的發展戰略、經營結構、市場競爭力，是否能適應市場的變化。

　　科學發展觀對于土建施工企業來說，要處理好“速度與質量、規模與效益”的關系，真正做到高質量發展、高效益發展，即又好又快發展。 在認識到上述關系的情況下，土建施工企業如何深入貫徹落實科學發展觀?黨員領導干部是關鍵。應重點從6個方面進行努力：第一，領導班子要帶頭學習,解放，轉變觀念，提高駕馭市場和應對復雜環境的能力。在加強學習和解放方面，領導班子要做全體管理干部的表率。要通過進一步統一和加強能力建設,改進對企業重大事務的綜合協調和提高破解難題的能力，把科學發展觀貫穿于公司發展的整個過程和各個方面。第二，調整思路，轉變管理模式，提高企業贏利能力。要結合實際，從轉變管理模式入手，在不同的時期和不同的發展階段，突出不同的經營特點與工作側重點，逐步形成符合公司規模發展要求的運作模式。第三，內強管理，突出品牌效應，提高企業競爭優勢。當前市場競爭是品牌的競爭，要注重和加強品牌建設，千方百計提高企業品牌的含金量和競爭力。同時，要以企業文化建設為契機，強化“敬業，忠誠，團結，進取”的企業精神，從技術競爭提升為品牌競爭和文化競爭，用優秀文化來支撐企業發展的目標。第四，外樹形象，加大市場開拓力度，提高市場占有份額。要進一步增強競爭意識、市場意識，通過全員參與的方式積極尋找社會資源，主動外出找項目，突出重點，重點公關，以此增強投標能力和水，提高中標率。第五，以人為本，加快人才培養，提高員工隊伍素質。企業的競爭力源自員工的活力，必須堅持把人才資源管理作為企業發展最根本的、最重要的戰略支持。第六，要以學習實踐科學發展觀為契機，切實加強黨建工作。黨建工作要融入“施工生產”中心工作，做到兩手抓，兩不誤。黨建工作要通過一系列有效措施，為公司可持續發展提供保證、政治保證。