推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)言材料

我來(lái)xx鄉(xiāng)已經(jīng)有一多了，是xx讓我一步步了解農(nóng)村工作，也是xx昂揚(yáng)向上的發(fā)展姿態(tài)看到我工作努力的方向。很多人得知我在xx鄉(xiāng)政府上班后，都會(huì)向我投來(lái)羨慕的眼光，說(shuō)xx鄉(xiāng)是個(gè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)。具體怎么好，我想大伙能找百十來(lái)個(gè)。但我這個(gè)人偏偏是個(gè)不知足的家伙，xx鄉(xiāng)不應(yīng)該只是“好鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，而應(yīng)該是個(gè)“最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；不僅僅是安陸市“最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，而且應(yīng)該發(fā)展成全孝感、全省乃至全國(guó)“最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。在此，我想借此次科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題大討論機(jī)會(huì)，談?wù)勎覍?duì)發(fā)展xx經(jīng)濟(jì)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。輕人難免輕狂，喜歡偏執(zhí)于一隅，談得走理的先請(qǐng)各位海涵。

先來(lái)看我鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)吧！歸納來(lái)說(shuō)，我鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)主要在資源優(yōu)勢(shì)，這里的資源又可以分為勞動(dòng)力資源、人力資源和自然資源。

耕地人均占有量偏少加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提升，讓很多迫切希望改變生存狀態(tài)的xx人很早就走出老家，外出拼搏，從轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力這點(diǎn)講，我鄉(xiāng)走在了全市前列。萬(wàn)人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有.萬(wàn)人常外出務(wù)工，創(chuàng)造了.個(gè)億的財(cái)富，也帶回了xx鄉(xiāng)面貌的巨變，新農(nóng)村建設(shè)有聲有色。我們也有了“新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“打工經(jīng)濟(jì)名鎮(zhèn)”兩點(diǎn)名片，但對(duì)這兩張名片我們應(yīng)該辯證的看待，它肯定了我們的成績(jī)，也反映了我們的不足。新農(nóng)村建設(shè)，我鄉(xiāng)突出做好了“村容整潔”這點(diǎn)，作為建設(shè)新農(nóng)村的物質(zhì)基礎(chǔ)——“生產(chǎn)發(fā)展”四個(gè)字還有待我們做文章。打工經(jīng)濟(jì)，只是一個(gè)過(guò)渡性的產(chǎn)物，無(wú)論就一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是就一個(gè)人的勞動(dòng)能力發(fā)展來(lái)看，都不具備持續(xù)性，去的金融風(fēng)暴就是給我們最好的提醒。要達(dá)到生產(chǎn)發(fā)展的目的，就要激活生產(chǎn)力中最活躍的因素——?jiǎng)趧?dòng)力。在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，要把培育新型農(nóng)民作為一項(xiàng)根本措施來(lái)抓，通過(guò)提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和致富能力，為增產(chǎn)增收和改變鄉(xiāng)容村貌提供有力的人才保障。“新型農(nóng)民”這個(gè)概念很重要，也有待我們?nèi)ヘS富其內(nèi)涵。

簡(jiǎn)單的看一個(gè)問(wèn)題吧！我鄉(xiāng)每.個(gè)億的財(cái)富可以在哪兒看得到？借用cpi指數(shù)來(lái)反映xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)水大伙可能會(huì)笑，但消費(fèi)水增高已經(jīng)成為xx鄉(xiāng)不爭(zhēng)的事實(shí)。大量的資金用于消費(fèi)，必然導(dǎo)致資本積累不足，我鄉(xiāng)數(shù)得上的企業(yè)沒(méi)幾個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)謀發(fā)展，需要一、二、三產(chǎn)業(yè)各顯所能，我們既然能大力招商引資，為何不能從內(nèi)部挖潛力，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，培育龍頭小企業(yè)呢？新生事物，總是弱小的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一家一戶的農(nóng)民由于生產(chǎn)生活分散，信息不靈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。而專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在帶領(lǐng)農(nóng)民致富過(guò)程中有很大優(yōu)勢(shì)，我鄉(xiāng)的甜玉米走進(jìn)“中百倉(cāng)儲(chǔ)”就是一個(gè)例證，隨著甜玉米專業(yè)合作社的一步步發(fā)展，公司化運(yùn)營(yíng)必將帶給xx農(nóng)民新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要鼓勵(lì)發(fā)展各種類型的新經(jīng)濟(jì)組織，提升農(nóng)民的組織化程度，也要注意培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人才。“唐宋白花菜”作為已在工商行政部門注冊(cè)登記的我市知名品牌，目前的所困境是值得我們反思的又一個(gè)例證，每的白花菜收購(gòu)季節(jié)，是“唐宋白花菜”發(fā)展的巔峰，腌制包裝后，他們的老板就去忙別的生意去了。質(zhì)檢、產(chǎn)品更新、售后信息反饋乃至品牌宣傳投入甚少。目前，大悟、云夢(mèng)也有人從事白花菜的生產(chǎn)銷售，如果缺乏一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的理念，“唐宋白花菜”恐怕會(huì)被經(jīng)濟(jì)浪潮湮滅。因此，政府和社會(huì)服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)好保姆角色，從政策、資金更要從人才培訓(xùn)等方面扶持龍頭小企業(yè)。從社會(huì)導(dǎo)向上講要培育“全民創(chuàng)業(yè)”思維，俗話講“行行出狀元”，我想的是“行行出老板”。 ，