教育會上領(lǐng)導(dǎo)講話

教育會上領(lǐng)導(dǎo)講話在公司二體系及三高線即將啟動的關(guān)鍵時刻，我們?nèi)�體干部、新老員工在這里隆重集會，進行上的溝通與交流，以期產(chǎn)生鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應(yīng)邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。
今天我們會議的主題就是“根治陋，相約文明；立足本職，實現(xiàn)理想”，剛才政工廠長就“根治陋，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為慣提出了嚴格的要求，特別是期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良慣，與我們初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風(fēng)，做一名文明、上進的中鋼人。其次，要加強學(xué)習(xí)，用知識改變命運，用技術(shù)體現(xiàn)價值的觀點，扎根企業(yè)，立足本職，實現(xiàn)理想。
本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關(guān)鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木提個醒，另一方面能為新員工的浮躁定個位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全目標任務(wù)的圓滿完成奠定良好的基
一、審時度勢，發(fā)揮潛能。m高爐已于月日正式點火，標志著二體系即將全面啟動。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復(fù)雜。要達成這一目標，我們?nèi)�體干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導(dǎo)者要突出一個“領(lǐng)”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學(xué)”字，從而達到適應(yīng)、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。
二、深入了解，加強教育。縱觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，后占大多數(shù)、后次之、后較少。對于后來說，目前社會的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學(xué)習(xí)，求知欲不強；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的""后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時代，思維獨特，活躍，志向遠大，學(xué)歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價值；他們的行動力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進而使活動表現(xiàn)出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實踐經(jīng)驗，增強抗挫心理。后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊伍中的骨干力量，他們在各種的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團隊，他們穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會責(zé)任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。后人群消費觀念超前，欲望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的窒感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠遠超過后、后。所以，這部分人群要進一步樹立吃苦耐勞的，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。，