日，吉林省委省政府印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)，并同時(shí)出臺(tái)了《吉林省國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《吉林省深化省管國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于改組組建省屬國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的意見(jiàn)》和《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇》等首批4個(gè)改革配套文件。

作為吉林省唯一的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，上半年，吉煤集團(tuán)從上到下已普遍開(kāi)始降薪，尤其是管理層“降幅不小”。今年下半年吉煤集團(tuán)的下屬企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。吉煤集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顟c賀告訴中國(guó)青年報(bào)記者，目前企業(yè)面臨如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型和脫貧解困的多重壓力。

“國(guó)資委要先革自己的命”

該《意見(jiàn)》分三個(gè)部分共計(jì)三十二條，提出六個(gè)方面的重點(diǎn)改革任務(wù)。一是分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，將全省地方國(guó)有企業(yè)劃分為競(jìng)爭(zhēng)類、功能類和公益類；二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度；三是完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制；四是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；五是強(qiáng)化防止國(guó)有資產(chǎn)流失；六是加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才建設(shè)。

針對(duì)省內(nèi)國(guó)資企業(yè)存在的突出問(wèn)題，此次《意見(jiàn)》立足破除體制機(jī)制障礙。吉林省國(guó)資委改革辦副主任程竹介紹，首先，在國(guó)有資產(chǎn)管理體制上有要所突破，也就是“國(guó)資委要先革自己的命”。

以往吉林省國(guó)資監(jiān)管體系不健全，除省國(guó)資委外還有多個(gè)部門(mén)分管其他省屬國(guó)有企業(yè)，監(jiān)管制度和工作規(guī)范長(zhǎng)期不統(tǒng)一。而此次《意見(jiàn)》要求，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位所屬的國(guó)有資本全部由吉林省國(guó)資委統(tǒng)一監(jiān)管。

據(jù)了解，當(dāng)前吉林省國(guó)資委共監(jiān)管13家省屬國(guó)有企業(yè)，還有多少監(jiān)管外的省屬國(guó)有企業(yè)，卻沒(méi)有數(shù)據(jù)。“沒(méi)有數(shù)據(jù)，本身就是個(gè)問(wèn)題”，程竹說(shuō)。最，吉林省國(guó)資委已制作好一份20頁(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，要對(duì)全省省屬國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，弄清數(shù)量。

程竹告訴中國(guó)青年報(bào)記者，“之前常說(shuō)國(guó)資委該管的沒(méi)管，不該管的又管得太多”。這次國(guó)資委監(jiān)管職能的調(diào)整，一是建立監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單，加大對(duì)企業(yè)的放權(quán)力度，減少對(duì)企業(yè)的行政束縛，讓企業(yè)真正擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次是對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，制定統(tǒng)一規(guī)范、工作體系和基礎(chǔ)管理。

國(guó)有資本運(yùn)行模式的改變是一大突破。《意見(jiàn)》提出要打破行業(yè)、地域、層級(jí)和隸屬關(guān)系限制，在一些重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域改組、組建若干投資運(yùn)營(yíng)公司。投資運(yùn)營(yíng)公司對(duì)所出資企業(yè)行使股東職權(quán)，自主開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合、股權(quán)運(yùn)作等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。組建后的投資運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行一企一策研究。

另一個(gè)重點(diǎn)突破在于對(duì)國(guó)有企業(yè)員分層分類管理的要求。程竹說(shuō)，省屬投資運(yùn)營(yíng)公司和重點(diǎn)骨干企業(yè)的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席由省委管理，經(jīng)理層副職由董事會(huì)選聘和管理。這樣，既落實(shí)董事會(huì)法定權(quán)利，也體現(xiàn)了市場(chǎng)化的改革方向。

此次吉林省國(guó)企改革的具體啟動(dòng)，將以改組、組建投資運(yùn)營(yíng)公司為突破口。程竹說(shuō)，首批將在農(nóng)業(yè)、林業(yè)和旅游領(lǐng)域整合相關(guān)國(guó)有企業(yè)股權(quán)和資源，改組、組建3個(gè)投資運(yùn)營(yíng)公司。分類推進(jìn)兼并整合、改制重組和清理退出。取得經(jīng)驗(yàn)后陸續(xù)在金融、能源和投融資、交通、水利基礎(chǔ)等行業(yè)領(lǐng)域推廣。

企業(yè)如何搭上改革愛(ài)揚(yáng)

一直以來(lái)，東北三省國(guó)有企業(yè)的體制和結(jié)構(gòu)問(wèn)題常被外界詬病。在程竹看來(lái)，吉林省屬國(guó)有企業(yè)存在市場(chǎng)化程度低、活力不足、效率低下的問(wèn)題。

吉煤集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顟c賀認(rèn)為，企業(yè)長(zhǎng)期形成的歷史慣性和思維慣性很難一時(shí)消除。但看到企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)和發(fā)展困境，從管理層到普通員工開(kāi)始有了共識(shí)，就是一定要改革。盡管從國(guó)家到省內(nèi)出臺(tái)的改革意見(jiàn)和措施不能立馬緩解企業(yè)的困境，但著實(shí)帶來(lái)了改革的方向和動(dòng)力。

“產(chǎn)能過(guò)剩不是短期內(nèi)能解決的，至少要三五年。”楊慶賀說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是吉煤集團(tuán)頭等大事。以煤為基，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)是吉煤集團(tuán)的調(diào)整思路。在農(nóng)牧業(yè)、金融和煤基行業(yè)，該企業(yè)開(kāi)始嘗試。

此外，轉(zhuǎn)崗分流人員的安置也迫在眉睫。據(jù)了解，吉煤集團(tuán)共有28口礦井，目前已關(guān)閉了6處開(kāi)采難、安全沒(méi)有保證的礦井。三至五年內(nèi)，會(huì)陸續(xù)關(guān)閉，只留8個(gè)主力礦。

嘗試發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，楊慶賀介紹，為轉(zhuǎn)移富裕人員，企業(yè)加大了域外煤炭開(kāi)發(fā)力度，在內(nèi)蒙古東部建立了煤炭資源補(bǔ)給基地，在云南建立了主焦煤開(kāi)發(fā)基地。

吉林大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)系主任費(fèi)宇鵬參與了《意見(jiàn)》的分析論證，在他看來(lái)，吉林省內(nèi)國(guó)企的發(fā)展情況喜憂參半。吉林省屬國(guó)有企業(yè)總資產(chǎn)的量不大，這些企業(yè)共同的弱點(diǎn)是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力差。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企占有自然資源和政策資源優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)需求又比較旺盛，市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)一直比較薄弱。

費(fèi)宇鵬認(rèn)為，吉林省屬國(guó)有企業(yè)本身市場(chǎng)開(kāi)拓能力欠佳，加之政府給企業(yè)的政策空間不大，導(dǎo)致吉林省屬國(guó)企在市場(chǎng)開(kāi)拓方面長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況看，吉林省內(nèi)國(guó)有企業(yè)很少有生產(chǎn)終端消費(fèi)品的，大都從事生產(chǎn)資料或中間產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在費(fèi)宇鵬看來(lái)，趕上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)遭受的沖擊會(huì)很大。

對(duì)于吉林省出臺(tái)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，費(fèi)宇鵬認(rèn)為給國(guó)有企業(yè)改革提供了絕佳的環(huán)境和臺(tái)。而企業(yè)是否能搭上這趟愛(ài)揚(yáng)，主要在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，利用好政策，發(fā)展企業(yè)。

吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心副主任王文成則為，面對(duì)當(dāng)下的改革和發(fā)展機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)緊要的是如何抓住現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作，提高附加值。如何依托本省教育科技資源，進(jìn)行科技創(chuàng)新，而不是停留在生產(chǎn)的低端。同時(shí)，還要像《意見(jiàn)》里提出的，重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，人才才是解決諸多問(wèn)題和困難的根本。