2020年縣司法局領導班子對照檢查材料(三)

制宣傳方面注重了重點鄉鎮重點人群針對性的法制宣傳，忽略了偏遠山區群眾對法律的渴望和需求。

　　3、政治執行流于形式化。機關各股室和分管領導工作忙閑不均，相互配合不夠，有時相互推諉，出現中梗阻，安排任務講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。公務用車管理、辦公用品采購和會議經費開支管理不夠規范，沒有完善相關可操作性的制度，細化工作流程，并定期公示，存在監督管理空白。制定出臺了公文辦理、局機關工作規則等制度，但全體干部執行制度的意識不強，制度執行流于形式。對局里的精神文明、廉政、文化建設抓得不夠，只局限于開展幾次活動，活動載體與創建結合不緊密，缺少系統的、經常性的指導規劃。

　　4、日常管理流于表面化。有的制度多年沒修訂，為修訂而修訂，不適應形勢變化和工作要求。有的形成制度真空，有的制度成為“年畫”，如：早退現象時有發生;八點過后還在吃早餐等違反紀律的現象仍然存在。尤其是落實上級政策要求、會議精神等的過程中，會出現以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話等現象。如，“三調聯動”工作的人民調解工作，雖然年初摸排了部分矛盾糾紛，制定了工作方案，但在落實中，有些同志遇到棘手的案件需要調解時，往往耐心不夠，推進不力。

　　(二)官僚主義方面

　　1、扶貧幫困流于活動化。一是個別機關工作人員機關作風嚴重，辦事難，態度堅硬、個別辦事人員服務態度差;二是踐行“一線工作法”，防止下基層調研多，解決實際問題少的情況出現;三是慣用經驗主義，著重了解掌握實踐中的新情況、新問題，增強履行職能、解決問題的能力。

　　2、工作部署流于程序化。一是工作中深入基層不夠，聯系點制度執行不到位，調查研究不足，對部門、下屬布置工作下達任務多是命令和要求，對工作具體情況了解不深入，對下屬的工作指導和解決實際問題不夠，工作存在虎頭蛇尾。二是兩年來,盡管加大了對基層法制宣傳教育工作的重視,在鄉鎮、農村開展的法制宣傳活動很多，但是對新建社區和一些行業性領域的宣傳力度不夠。三是基層基礎建設需進一步加強，充分發揮人民調解職能，對矛盾糾紛集中問題類似的地區，建議現場辦公集中解決問題，多借助鄉(鎮)黨委、政府的力量，夯實基層基礎工作;四是社區矯正是司法局一項新職能，但一些普通老百姓不知道到底是干什么的，有什么作用。五是應加大對弱勢群體的法律援助力度，健全法律援助體制，保障弱