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    多角化造句,用多角化造句

    更新:2023-09-15 08:28:08 高考升學(xué)網(wǎng)

    1 因此,適度多角化應(yīng)該是企業(yè)在兩者之間權(quán)衡的結(jié)果.

    2 非相關(guān)多角化結(jié)合市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)之樣本均值大于相關(guān)多角化。

    3 本文對(duì)如何取得多角化經(jīng)營(yíng)的結(jié)合效應(yīng)作了分析,并給出了經(jīng)營(yíng)多角化的度量方法。

    4 以多角化經(jīng)營(yíng)為主軸,歷經(jīng)多年發(fā)展,統(tǒng)一企業(yè)的轉(zhuǎn)投資事業(yè)逐漸茁壯,而成為今日枝簡(jiǎn)葉茂的統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán).

    5 隨著企業(yè)多角化程度的提高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)下降而經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)上升。

    6 再適當(dāng)利用多角化等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略,積極向外部市場(chǎng)擴(kuò)張,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)活力。

    7 其次,論述了多角化戰(zhàn)略類(lèi)型對(duì)公司人力資源管理戰(zhàn)略這一職能戰(zhàn)略,的影響。

    8 公司多角化戰(zhàn)略的形成始于決策。

    9 在效率與多角化程度之間,沒(méi)有明顯正相關(guān)。

    10 第三章對(duì)多角化戰(zhàn)略理論作了深入的研究。

    11 亦稱(chēng)集中多角化或同心多樣化.高考升學(xué)網(wǎng)

    12 曼格:過(guò)度地強(qiáng)調(diào)多角化實(shí)在是很荒謬。

    13 超唐集團(tuán)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,目前還擁有超唐傳動(dòng)件有限公司、超唐柴油機(jī)配件廠,超唐大酒店等三家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

    14 此外,再將樣本區(qū)分為多角化公司以及非多角化公司,以實(shí)證公司治理相關(guān)特性對(duì)于公司價(jià)值的影響是否有顯著的差異。

    15 企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)容易造成力量分散,增加管理難度,增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),難以形成經(jīng)營(yíng)等弊端。

    16 企業(yè)的核心能力是企業(yè)發(fā)展多角化的前提條件。

    17 多元化經(jīng)營(yíng)是指一家公司同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù),又稱(chēng)多角化或多樣化經(jīng)營(yíng)。

    18 另外受到食品本業(yè)生命周期衰退、政府的法律及態(tài)度政策,及競(jìng)爭(zhēng)者跨業(yè)經(jīng)營(yíng)影響許多食品業(yè)紛紛采取非相關(guān)多角化策略。

    19 技術(shù)資源和能力基礎(chǔ)的差異導(dǎo)致日本紡織企業(yè)選擇了不同的多角化經(jīng)營(yíng)方向,而且也影響了企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇。

    20 為因應(yīng)全球化的世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),并拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距,我們既定的多角化與國(guó)際化發(fā)展,亦穩(wěn)健持續(xù)進(jìn)行。

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