員工造句-用員工造句

1, 多花點時間在你的其他員工身上。

2, 老板和員工并不是對立的，而是和諧統一的。

3, 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助

4, 不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。

5, 在一個企業中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個企業里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。

6, 在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優秀的人才！

7, 員工并非打工仔，同是興怡一家人。

8, 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

9, 領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

10, 你永遠有兩個客戶：外面的客戶和你的員工。

11, 經營者要善用人才，并創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。

12, 員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。

13, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

14, 板三情：對事業有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。

15, 治理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

16, 要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

17, 公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。

18, 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

19, 要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

20, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說你必須選擇這樣的過程，你必須這么做，這肯定行不通。

21, 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。

22, 公司請員工來是為了解決問題，否則你立刻失業。

23, 我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

24, 所謂奉獻，既是蠟燭燃燒自己，奉獻光明；汽油燃燒自己，奉獻動力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻蜂蜜；企業燃燒自己，奉獻社會；作為企業的員工燃燒自己，奉獻企業，并通過企業奉獻社會。

25, 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

26, 以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。

27, 我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

28, 中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

29, 關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

30, 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優秀員工開始做起!競爭為王,適者生存,讓我們從小團隊的第一名開始做起!

31, 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

32, 老板創立公司是建立一個臺幫助員工實現他們的夢想，順便再實現自己的夢想。

33, 信任你的員工，這樣他們才會更信任你。

34, 很多公司拼命的教員工方法，而不是激發他們的內在動力。

35, 企業的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

36, 嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。

37, 在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

38, 員工是公司的第一產品;培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。

39, 圣誕節，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。

40, 企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

41, 沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業的員工。

42, 以廠為校，以廠為家。互相學習，互相關懷，遵守廠規、廠紀，爭當優秀員工!

43, 創業找到泉水如何分配？挖個池子貯水供自己和員工享用和發展，溢出池子的流向社會，奉獻社會。

44, 雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

45, 所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。

46, 如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

47, 由于說話一定要老實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

48, 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。

49, 干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發動機的傳動裝置。

50, 真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

51, 以對待合伙人的方式對待員工，則他們將展現有如合伙人那樣的作為。

52, 領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

53, 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。

54, 我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。

55, 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

56, 執行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

57, 讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

58, 不講質量的員工，不是合格的員工。

59, 領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

60, 老板要的是結果。在一家公司，產生哪兩項結果對老板最有價值：第一個是幫老板省錢；第二個是幫老板賺錢。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢或賺錢的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢或賺大錢，那您的未來一定是確保的。

61, 外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。

62, 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。

63, 可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。

64, 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

65, 團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。

66, 產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。

67, 老板說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

68, 階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

69, 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。

70, 如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。

71, 每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。

72, 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升，企業根基漸漸糜爛。

73, 一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。

74, 經考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

75, 很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納

76, ，最重要的是讓員工感到工作快樂。

77, 我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有5萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。

78, 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

79, 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

80, 目的是讓企業內部更和諧、更富有活力。是為改良企業‘工號文化’，并按照員工自愿原則。

81, 優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。

82, 由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產任務。

83, 企業的價值最終還要體現在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。

84, 少給員工講品德，多給員工講應得。

85, 干部的目標：做超級領導，即你的領導水達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

86, 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水。

87, “一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會，它才能永遠興旺。

88, 當企業出現“壞消息”時，要盡快地、策略性地讓員工知道，并且一定要讓他們比外人先知道，因為回避溝通對企業造成的危害更大。

89, 王經理辦事干脆利落，員工們都很佩服。

90, 忠誠不是空洞的口號，應是每個員工的工作箴言。

91, 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

92, 雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產實踐中去，會改變員工的精神面貌，產生巨大的效果。

93, 凡事以關心，而不是責備的立場來跟員工溝通。

94, 管理不是專制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導跟管理員工。

95, 鬧革命不能光顧個人安全，如果為了個人安全，我就不到中國來了，只有消滅法西斯，方有最可靠的安全，共產黨員，不能首先為個人的安全，就是為傷病員活著的。如果醫生不為傷員工作，他活著還有什么意義呢？

96, 一味地增添員工、縮減門點，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。

97, 因為說話一定要誠實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

98, 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

99, 企業最大的成本，就是沒有訓練好那些不會做銷售的員工。

100, 每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的。……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

101, 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

102, 一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

103, 員工，尤其老員工，總認為自己為企業做了很多事，但如果沒有企業，你連做事的機會都沒有。

104, 員工能力與責任的提高，是企業成功之源。

105, 看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

106, 在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"并沒有變"物質"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

107, 員工能力與責任的提高，是企業成功成功之源。

108, 比起找一個好崗位，找一個愿意把你當好員工培養的崗位更重要。比起找一個王子，找一個愿意把你當公主寵你的人更重要。你所選擇的對方好不好很重要，但更重要的是他對你好不好。劉同

109, 提高企業市場競爭力，提高企業品牌效應，提高員工待遇。

110, 如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

111, 每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結果。

112, 在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。

113, 一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優先考量。

114, 如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。

115, 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。

116, 一流領導者統一員工的，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

117, 看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。

118, 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

119, 管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

120, 在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。