德魯克經典語錄

1、決策的反面，是不做任何決策。

2、管理工作是使利用資源的收益最優。

3、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

4、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

5、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？

7、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

8、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？

9、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

10、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

11、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

12、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。

13、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

14、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

15、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

16、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。

17、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

18、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

19、管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。

20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

21、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。

22、作為一個領導者，他只有一個選擇，就是去領導，或者去誤導。

23、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

24、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

25、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

26、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

27、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

28、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

29、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

30、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。

31、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

32、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

33、單一產品的生產系統可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來協調不同的。

34、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。

35、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。

36、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

38、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。

39、管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。

40、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。

41、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

42、為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。

43、我們必須學會這么一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。

44、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

45、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

46、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。

47、事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。

48、企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

49、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

50、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。

51、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。

52、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。

53、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。

54、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。

55、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。