各位領導、同志們：

在上級領導的關心支持下，在廣大員工的強烈要求下，我們公司工程部舉辦這次技術精英比武經(jīng)驗交流會，目的主要是通過我們幾位人中精英，讓廣大員工干一行，愛一行，才能精一行，求真務實，實現(xiàn)人生夢想。我相信這次經(jīng)驗交流會對于提升廣大員工技術干部素質(zhì)和技術管理水必將有所作用。對參加本次會議的各位領導同志們的到來表示衷心的感謝!

一、求真務實，抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點開展技術工作。

一是要以設備管理為重點，抓好老區(qū)舊設備的維護，搞好新區(qū)新設備的保養(yǎng)，以提高設備利用率、提高勞動生產(chǎn)率、降本增效、保安全生產(chǎn)，作為技術革新的主要突破口。注汽生產(chǎn)設備是關鍵，作為一名技術人員不能僅僅把眼光放在設備能否正常運轉上、把注意力放在查漏補缺上，而要把眼光放在設備性能優(yōu)化上，把注意力放在技術革新上。要變解決問題的“救火”式管理，為創(chuàng)新工藝的“超值”式管理。這就要 求我們的技術人員要多觀察多研究多學習，全面掌握設備運行狀況、準確判斷設備未來運行變化、及時了解新出現(xiàn)的工藝技術。在設備出現(xiàn)故障前把問題解決掉，并創(chuàng)新進行改造，使其不但保證正常運轉，而且還要得到改進。使每一臺設備都能最大限度地充分發(fā)揮自己的功能，達到降低工人勞動強度、提高勞動效率、提高效益、安全生產(chǎn)的目的。

二是切實擔負起培訓的責任，為工程部打造一支高素質(zhì)的技術隊伍盡職盡責。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開人，而人的素質(zhì)高低將決定企業(yè)的發(fā)展方向和前途命運，所以，培訓工作在企業(yè)也永遠處于很主要的地位。我們工程部職工技術素質(zhì)狀況，面臨兩大問題：一是原有的技術人員緊缺，且素質(zhì)也參差不齊;二是注汽站投運后，必然要補充一批人，而現(xiàn)在我們整個河南油田都沒有成熟的注汽技工了，所以補充進來的技術素質(zhì)就可想而知了!所以，我們的培訓任務很重，我們要切實負起責任把培訓工作抓上去。我們要善于通過各種方式來培養(yǎng)青工參與科技攻關，采取手把手地跟蹤指導、輔導等多種方式熱情幫助他們、培養(yǎng)他們，讓他們逐漸挑起大梁;在培養(yǎng)的時候，不僅要傳、傳方法、傳技術，還要幫其鍛煉參與技術攻關意志，培養(yǎng)良好的創(chuàng)新態(tài)度。大家要利用自身的優(yōu)勢，團結人才，凝聚人才，集中智慧，廣泛地為工程部發(fā)展獻計獻策。

三是努力學習新技術新工藝，盡快掌握和應用好新設備。“吾生有涯，而知無涯”、“人有知學，則有力也”。古人尚且如此，在當今這個科技發(fā)展日新月異的時代里，我們就更應該樹立終身學習的，求知不輟，才不會被時代所淘汰，才能適應新發(fā)展。

最后，我希望大家一定要珍惜交流的機會，認真總結，互相學習掌握更多更先進的技術，更好地為圍持續(xù)有效和-諧發(fā)展作貢獻!

謝謝大家﹗