職業生涯管理作用何在

　　職業生涯管理具有現實作用和積極意義。一是能夠有效激勵員工。個體有追求自我價值實現的需要，滿足個體發揮個人潛能、實現個人理想的需要會使員工獲得激勵。能看到個人發展機會的員工會對工作和企業具有更高的滿意度，促使個人績效的不斷提高。

　　二是可增加培訓開發工作的總體收益。職業生涯規劃可以使企業獲得培訓需求最基礎的信息。基于員工職業發展計劃的技能培訓會更好地得到員工的認同和積極參與，有效地培訓會直接作用于整體績效的提高，使企業獲得良好的培訓收益。

　　三是獲得人力資源信息以進行高效的人力需求、供給預測。職業生涯規劃有利于員工和企業更好地了解個人的實力和專業技術水，使企業更好地作出需求和供給預測，有目的地進行選拔與甄選。

　　四是可增強員工的忠誠度。企業關注核心員工的職業生涯發展及實現措施，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，會令員工對未來充滿信心和希望。當員工看到自己的職業生涯計劃在逐步變成現實時，會更傾向于留在企業內部。具體實施措施是什么

　　職業生涯管理主要包括四個方面的內容:公晉升、注重培訓、職業自我認識、提供職業信息。

　　公晉升即企業制定專門的晉升制度，并按照員工的能力、績效表現等來對員工進行晉升、提拔和任用。包括按能力提拔;按工作成績提拔;上級提拔表現好的下屬;提供公競爭的機會。

　　注重培訓指企業為了適應外部競爭的需要以及企業自身發展的需要，給員工提供企業內部的崗位技能培訓，以及支持員工進行學歷教育等，如輪崗、參觀、學歷教育等。具體內容為提供學歷教育經費;進行定期或不定期培訓;提供學習條件和材料;鼓勵在職培訓。

　　職業自我認識是企業為了員工的職業發展，給員工在不同的崗位進行鍛煉，使員工對自己的長處和不足有比較充分的認識，為員工制定自己的職業發展規劃打基礎，如反饋、年終述職等。又分為四個小項:組織了解自己職業特點的活動;變換工作，豐富經驗;上級提供工作成績反饋;幫助選擇職業發展道路。

　　提供職業信息即通過組織和上級領導對企業中出現的空缺信息發布，便于員工根據自己的職業生涯發展規劃采取針對性的決策。包括提供晉升路線信息;提供職位空缺信息;提供任職資格條件信息;安排有經驗者指導工作。

　　西方企業的職業生涯管理方法具體包括:給個人提供自我評估的工具和機會;進行個別職業發展咨詢;發布內部勞動力市場信息;設置潛能評價中心;實施培訓、發展項目等。