80后的職業規劃分析

　　80后在經歷了無數的質疑后考驗之后，已經得到了公眾的認可，但隨著這批人群的成長和成熟，問題也在隨之而來，這些成長的煩惱是否成為他們的事業阻礙，他們未來有那些職業規劃，現在又遇到了什么樣的瓶頸，通過這些問題的出現，我們基本可以看出這些人的未來走向了。

　　在1980年到1989年之間，在中國出生的人約為2.04億，這就意味著我國現在約有2億人口已經涌入或者正在涌入職場這個大家庭，成為新一輪的職場主力。當80后后期這一群體逐漸成熟之時，第一批的80后早已走在奔三的路上時，“三十而立”這一話題再次將80后推向社會關注的中心，因此職業規劃勢在必行。

　　“四十歲掙夠退休的錢”，“35歲環球旅行”等等。多年前剛剛踏入職場的80后豪情萬丈的跨入職場大門，10年后的今天，越來越多的人與最初的職業發展目標越走越遠。對于大多數80后而言，不可否認他們的職業發展已經進入了“瓶頸期”。在這個時候職業規劃的強大推進力就體現出來了。

瓶頸類型一：

jack男 30歲 北京工商大學 本科

人力資源總監 工作時間7年

　　jack是第一批“三十而立”的80后，畢業后一直就職于一家小型企業，由于工作能力較為突出，畢業之后的前4年職位不斷得到提升，一年一個級別，從人力資源部助理升到現在的人力資源總監，企業規模也從20多人擴充到300多人。任人事總監一職已經快3年了，對于本職工作已經輕車熟路，但是職位不可能再提升，薪水也在原地踏步。Licm感到自己好像遇到了發展瓶頸，他不知道自己的下一步職業規劃該怎么做。

　　考慮7年來到跟隨企業一起成長的經歷，難以割舍，他不想通過跳槽來改變，那么在原公司如何做好自己的職業規劃呢?

　　專家建議：有過多年工作經歷的人在面臨職業規劃時，重要的是你要熱愛這個職業，而不是某個職位，職業發展并不是獲取某個職位才能說明你的價值。像jack很幸運也很執著地堅持在HR領域發展而沒有輕易改變，這就為今后的職業道路走向更大的成功奠定了堅實基礎。但不要把自己局限在一家企業，而要放在一個行業里，職業規劃要有長久的眼光。

　　如果在不離開本企業的情況下，一方面加強和同行業人士學習交流，參加更高級別的培訓提升知識結構;另一方面，從企業實際出發，將部門職能從治理變為開發，開發員工潛力，幫助員工超越自我，創造新的職業發展目標。還有就是根據自身的性格特點、興趣愛好等綜合考慮向CEO方向努力，關注財務、市場、銷售等工作，或者申請換崗，為具備CEO的素質而做努力。

瓶頸類型二：

職業名片

Sking 女 27歲 南方人大專科

辦事處經理 工作時間6年

　　Sking是一所二線城市普通學校畢業的大專生，畢業后在當地從事了幾份工作后感覺不適合，畢業3年后來到上海。Sking一直就職于一家廣東電子公司駐上海辦事處，通過3年的努力已經從一個普通的客服人員提升為辦事處經理。去年年底公司人事變動，辦事處的領導需要調回總部，領導向總部推薦了Sking接替自己任上海辦事處負責人，但是遭到總部的否決。原因是由于學歷低，專業性不夠，即使很了解公司的情況，但對總體的把控仍需要更多的磨練。

　　Sking感到委屈，回想3年來的努力和付出沒有得到肯定，感覺上升無望，產生跳槽沖動，但又覺得放棄這個工作有點可惜，畢竟自己學歷不高，在上海是否還能找到一份理想的工作還是未知數，跳還是不跳，該如何選擇?

　　專家建議：Sking因為沒有獲得總部認可感到委屈萌生去意，但對未來不確定產生困惑，自己遇到了發展瓶頸。Sking能在3年內得到不斷提升，并被領導作為候選人，雖沒有被總部認可，但也說明她的能力、忠誠度等是符合公司要求和期望的。沒有被認可，原因是多方面的，學歷只是一個。作為負責人，除了業務能力，還需要組織管理、人事處理、與總公司的協調溝通等多方面能力。

　　接下來，Sking可以調整心態，一方面在繼續作好工作的情況下，選擇學立提升教育，完善自己的知識結構和儲備。另一方面，對負責人崗位所需的能力進行學習和鍛煉，并主動保持和總部的溝通，讓總部逐漸了解和接受自己。

　　以上案例是80后目前職場現狀的縮影，80后遇到職場瓶頸如何擺脫，關鍵在于職業的長期規劃和心態的平穩。職業選擇其實就是在綜合各種條件下的一種平衡決策，當職業發展面臨瓶頸時，很多人首先想到的就是通過跳槽的方式來給自己的職業發展作一個“決定”，這帶有很大的風險和盲目性，只有結合自身情況，正確認識工作世界，把握職業發展的本質，才會順利度過瓶頸期，進入新的更廣闊的職業空間。

　　通過這兩種情況，我們會發現早期80后很容易遇到的問題就是看是從一帆風順走向步履維艱。其實步履維艱的并不是工作本身，而是心態使然。遇到瓶頸后，不要過分的擔心和緊張，冷靜的分析自己的處境才是最好的選擇，而突破瓶頸的最好辦法則是轉型或是增強自身修養，從而達到規劃未來職業發展的目的。