IT經理人如何規劃自己的職業發展道路

　　CIO是IT經理人的英文簡稱，IT經理具有三個不同于傳統行業經理的特點，往往使他們未來面臨著兩條職業道路的選擇。相比較傳統行業，IT業的發展，比如技術和產品的更新速度，都數倍于前者。在一些傳統行業一個人要到50歲才能擔任公司總監的重任，而IT行業尤其是互聯網、通信領域，則將這個年齡大大提前，30多歲擔當重任的人也不在少數。

　　但是IT經理人的面前既充滿著機遇，也面臨著各種復雜的因素困擾，如何合理的規劃自己的職業發展，是他們日益關注的話題。

IT經理人的三個特點

　　在IT行業，許多經理人都不是單一的管理人員，他們常常掌握和熟悉一門或多門技術的發展趨勢，IT公司是以技術為發展的根本，管理者要懂得IT技術，否則他很難做管理者，所以他們首先是技術型管理人員。

　　其次，他們是知識型管理人員。因為IT行業不斷地有知識更新，原先的知識或技術被取代了，就意味著原先的經驗不具有價值，在這里經驗不是疊加型的，而是一種取代和顛覆型的方式進行的，所以IT業對經理人提出了快速學習，不斷更新自我知識儲備的職業發展要求。

　　最后，他們是產品型管理人員。IT行業要求管理人員對產品的生產、開發、銷售非常了解，雖然產品在不斷更新換代，但管理人員對產品的把握能力非常重要。

　　IT經理人，做職業規劃，務必要定位好自己的起點，做技術還是做管理?在這個問題上許多人都困惑過。

　　在做出選擇之前，不妨問問自己：我可以做什么?企業可以提供給我什么?我長遠的目標是做技術嗎?我真能做管理嗎?

　　某著名互聯網公司的人力資源總監，曾談到這家公司在高速發展時，對在技術上表現較好的員工做了火線提拔，讓他承擔管理的工作。結果就發現，有的人很快適應了新崗位，有的人卻并不擅長管理。因為做管理與做技術的最大區別，就是除了管事之外要具備管人的能力，如何領導好自己的團隊?如何激發團隊的創造力?如何讓每個員工高效率地完成業績?這都需要具備與人很好溝通的技巧，領導藝術并非人人可為。

做管理還是管理咨詢

　　選擇做管理咨詢也是時下許多IT經理人的職業選擇之一，但究竟是在企業里做管理，還是做專業的管理咨詢，抉擇之前必須要了解兩者的差異，并分析自己是否具備相應的條件。

　　管理專家陳其龍指出，雖然“ 企業管理”和“ 管理咨詢”都屬管理的范疇，但兩者間無論是從人、地、時、空的任何一個界面來看，都有明顯而實質的差異。“ 企業管理”工作是在一個基本穩定的組織框架下，依企業的決策、規范及流程，積極的完成每位工作者的應負職責，是屬于“ 內需式”的管理模式;而"管理咨詢"工作基本上同時處于幾個浮動的組織框架下，依客戶的需求/規范，獨立的來滿足不同客戶的項目需求，屬于“ 外需式”的管理模式。

　　“ 管理咨詢”工作者應具備專業知識、技能和專業的執行能力。專業知識與具體從事的領域直接相關，而專業執行能力則包括項目整合能力、思考分析能力、個人影響能力、成就意識動機和自我管理能力。

　　俗話說，條條大路通羅馬。職業規劃之路并非只有一條，它允許IT經理人不斷地進行嘗試，關鍵在于要明確自己的優劣勢，了解所在行業的發展趨勢，尋找將自己的經驗值和優勢能很好地疊加起來的新崗位，堅定地走下去，才能不斷迎來新的職業發展高峰。