公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實方案范文

根據(jù)公司黨委要求，曹妃甸市政道路項目黨支部按照“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”活動總體要求，積極組織開展學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實、四講四重”重要精神，結(jié)合“三嚴(yán)三實”和“四講四重”具體要求，通過開展“查問題、找不足”等方式，結(jié)合去年民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子和個人分析檢查為主要依據(jù)，再次對個人存在的問題進(jìn)行分析，認(rèn)真總給，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子的突出問題，現(xiàn)將針對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題制定以下整改落實方案：

一、學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。

存在問題：項目前期條件有限，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對“三嚴(yán)三實”和“四講四重”重要精神學(xué)習(xí)不夠及時，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。比如：根據(jù)公司黨委的要求進(jìn)行了宣貫，但是沒有達(dá)到很好的效果，只是把學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種過程或為了完成公司下達(dá)的任務(wù)，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高、效果不高、系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。

整改措施：堅持中心組學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員要制定學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)自覺性，帶著計劃學(xué)，理論結(jié)合實踐，通過深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的理論素養(yǎng)和政策覺悟，管理水平。加強(qiáng)引導(dǎo)學(xué)習(xí)的方式，變被動為主動學(xué)習(xí)，如事先自學(xué)，然后集中討論、座談等方式進(jìn)行，談學(xué)習(xí)體會或撰寫學(xué)習(xí)心得，注重學(xué)習(xí)的效果，同時接受廣大職工提出的意見與建議。

二、與員工的溝通與交流較少。

存在問題：班子成員與職工的日常交流較少，未能與職工有更深入的溝通與交流。有個別領(lǐng)導(dǎo)比較嚴(yán)肅，說話和辦事讓職工不太敢靠近，沒有完全顧及職工的`感受，影響了職工的工作積極性和主動性；和現(xiàn)場技術(shù)人員接觸不夠，沒有及時化解職工對項目之間的意見和建議，主動為職工服務(wù)意識不強(qiáng)，讓職工在工作與生活中沒有被關(guān)心的感覺，影響大家開展工作。

整改措施：進(jìn)一步改變工作作風(fēng)和管理方式，主動與職工面對面交流，尤其多傾聽外聘及臨時職工的內(nèi)心想法，溝通心思，交流經(jīng)驗，解決問題；加強(qiáng)多方面調(diào)查研究，特別是關(guān)于項目職工福利的一系列決策，班子成員要主動與各部門、各工區(qū)、廣大職工交流、討論，廣泛征求大家意見和建議，各抒己見，凝聚職工的智慧；項目黨支部聯(lián)合工會、團(tuán)支部發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，開展好員工談心談話活動并記錄在冊（《員工談心談話手冊》），做到全員覆蓋，及時解決員工工作、生活、上遇到的各種問題，疏暢溝通渠道，匯集的問題第一時間通知到班子，并召開專題研究會加以解決，第一時間反饋到員工中間。

三、班子成員之間溝通偏少。

存在問題：項目前期事情較多，各方面條件也有限，班子之間相互溝通少，對一些工作沒有形成很好的意見。

整改措施：堅持執(zhí)行好“三重一大”決策制度，利用好班子會、碰頭會、座談討論會等，工作過程加強(qiáng)各種形式的溝通，遇到問題第一時間告知有關(guān)責(zé)任人；班子成員進(jìn)一步明確分工，清楚自己分管的工作內(nèi)容；出現(xiàn)問題解決不了，及時組織召開班子會，發(fā)揮集體的智慧，制定穩(wěn)妥的處理問題的辦法，有效利用微信平臺及時交流。

四、對青年員工的培訓(xùn)做的不夠細(xì)。

存在問題：新開工項目未能及時組織年輕技術(shù)人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對職工個人成長關(guān)注不夠，未能更好的搭建職工的平臺。

整改措施：建立技術(shù)干部的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)計劃，積極采取各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)講課、技能考試等形式，有針對性地對各類技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力；同時，加強(qiáng)技術(shù)交底和施工日志、施工技術(shù)總結(jié)，以圖文形式講解各工序工藝的重點(diǎn)難點(diǎn)并充分討論，集思廣益；制定重點(diǎn)技術(shù)方案和常規(guī)技術(shù)方案的編制辦法并加以考核，調(diào)動每個技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性與主動性。

五、班子成員管理思路、管理方式仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

存在問題：處理問題的思路有時不是很明確，管理方式有時不太合理，需要在多方面加以改進(jìn)。

整改措施：繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)班子成員個人修養(yǎng)，調(diào)整自己的管理方式，總結(jié)大家的意見和建議，做到三思而后行；在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，兼顧科學(xué)管理、精細(xì)化管理，既要嚴(yán)格，體現(xiàn)公平、公正，又要體現(xiàn)激勵、鼓勵；準(zhǔn)確衡量每個職工的成績，合理制定獎罰措施。同時，堅持做好項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班生產(chǎn)責(zé)任制度。

六、公司的規(guī)范制度執(zhí)行、落實需進(jìn)一步加強(qiáng)。

存在問題：項目管理過程當(dāng)中，有時對公司的各項制度執(zhí)行、落實不到位，有時過于表面化，流于形式，和公司的對接有些滯后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度及工作流程。

整改措施：結(jié)合項目自身特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對各部門人員的培訓(xùn)，熟悉自己的工作職責(zé)、工作流程，尤其是辦公室人員對OA系統(tǒng)的熟練利用；繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)，最大限度的調(diào)動各部門的工作積極性、主動性，促進(jìn)項目各項管理有效改進(jìn)、健康發(fā)展，培養(yǎng)更多的投資類項目施工管理人才，實現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、效益的共贏，為公司交一份滿意、客觀的答卷。