如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)

　　如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進(jìn)行，因?yàn)槿说男膽B(tài)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，要隨他自身的環(huán)境和問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。讓員工認(rèn)同企業(yè)并有歸屬感，其實(shí)這是一般人進(jìn)入企業(yè)的需求，你為了培養(yǎng)好的心態(tài)，培養(yǎng)歸屬感，就必須時(shí)細(xì)心觀察，通過(guò)員工心態(tài)培訓(xùn)了解到員工的心理狀況，進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。

塑造員工職業(yè)化心態(tài)方法：

一：要想從心態(tài)上塑造一個(gè)好員工要有3個(gè)前提條件：

　　1：針對(duì)個(gè)別有潛力組或個(gè)人，建議是可以為貴公司長(zhǎng)期提供優(yōu)質(zhì)付出的，有培訓(xùn)價(jià)值的好員工;

　　2：公司的規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)的威信起一定的影響作用;

　　3：公司員工對(duì)貴公司的管理滿(mǎn)意度要達(dá)到%65(以100分為滿(mǎn)分算);

二：篩選出有潛力的小組或個(gè)人以后就要開(kāi)始素質(zhì)培訓(xùn)

　　各種不是特別重要的管理型會(huì)議邀請(qǐng)他們參加出席，并給他們發(fā)言和提意見(jiàn)的權(quán)利，明確公司未來(lái)的大好形式以及他們的前途;做各種拓拔活動(dòng)或體育比賽要給他們帶隊(duì)的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)很大程度上提高他們的自我價(jià)值;讓他們知道公司在關(guān)注他們，讓他們時(shí)刻保持有上升的機(jī)會(huì)。

　　拓拔活動(dòng)是公司值得推薦的一個(gè)好活動(dòng)，公司的上層管理要有唱黑臉和紅臉的經(jīng)理級(jí)以上管理人員;黑臉管理要六親不認(rèn)，懲罰工作中犯錯(cuò)的所有犯錯(cuò)的員工。當(dāng)然也包括那幾個(gè)需要培訓(xùn)的潛力員工或小組，紅臉管理負(fù)責(zé)開(kāi)導(dǎo)被罰員工，要單獨(dú)問(wèn)話(huà)，要讓被罰員工知錯(cuò)能改，罰的心服口服這就要看紅臉管理的口才了，還要讓員工知道黑臉在公司的重要性，以后見(jiàn)了黑臉不是仇視而是敬畏;有了黑臉和紅臉員工就會(huì)明確以后的工作怎么做，要讓他們從心里知道公司是獎(jiǎng)罰分明的。

三：公司管理滿(mǎn)意度一般都不高，因?yàn)閱T工都有一山更比一山高的想法，而且是不管自己能力有多大比較

　　這個(gè)對(duì)于普通員工意義不大，但是要讓需要培訓(xùn)的員工知道，要讓他們參與管理制度的改革及公司那些需要改進(jìn)的，要讓他們知無(wú)不言、言無(wú)不盡;工作中是上下司關(guān)系，下班后能當(dāng)朋友;

　　綜合一下上面的幾點(diǎn)得出下面幾個(gè)結(jié)論：要從心態(tài)上塑造一個(gè)好員工領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)員工培訓(xùn)、磨練、學(xué)習(xí)、提升、讓他們看到自我價(jià)值、看到公司的未來(lái)、看到自己的將來(lái)、最重要的一條就是要信任、信任、再信任。