資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而些年更為熱手的是技術資本和人力資本，另外還有一種“關系資本”也引起人們的關注和重視。資本無論表現為哪種方式，其特點都是通過現時的投入在未來獲得比現時的投入更多的產出。一般而言，“關系資本”是指企業(yè)與所有發(fā)生聯(lián)系的外部組織之間建立的關系網絡及其帶來的資源和信息優(yōu)勢。在我看來，“關系資本”還包括企業(yè)內部的員工關系資本，而這往往是企業(yè)常常漠視卻應該越來越重視的資本。

　　由于種種原因，我們提到“關系”兩字，似乎總有一些“走后門”、“拉關系”的貶義之感;其實，所有的一切都是關系，所有人都生活在關系之中，如“家庭關系”、“社會關系”，“關系”本來很正面，但在很多情況下我們卻人為地把“關系”蒙上了陰影。最，全國在熱播《杜拉拉升職記》，職場年輕人似乎都想從中找到成功的寶典：而我更愿意經常翻翻《管理者的秘訣》這本薄書，其中的五大管理秘訣分別是塑造未來、凝聚和栽培他人、不斷更新、重視結果和關系、活出價值觀。這五大秘訣的核心也是“關系”——人與自己的關系、人與他人的關系、人與組織的關系，或者說企業(yè)的各種合作關系，包括對外的客戶關系和對內的員工關系，關系資本無疑就是最大的管理資本。

　　在快速發(fā)展和市場多變的今天，企業(yè)員工關系管理似乎變得尤為復雜，逐漸成為人力資源管理的重中之重。盡管員工關系管理涵蓋的內容很多，比如勞動關系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調、心理咨詢服務、員工的沖突管理、內部溝通管理、員工的信息管理、獎懲管理、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換等等，但最本質的還是人際關系管理，就是企業(yè)和員工之間、員工與員工之間的溝通管理，這種管理需要更多地采用柔性、激勵、非強制手段來提高員工滿意度，支持組織其他管理目標的實現。正如沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓先生說過的那樣“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內的雜草以利于他們成長”。

　　在今天，企業(yè)加強員工關系管理，構建和諧員工關系已經成為東西方的共識：在今后，企業(yè)利用員工關系資本，創(chuàng)建互惠共贏的內外部合作關系，必將成為可持續(xù)發(fā)展的最有力支撐。