員工管理度如何防止員工跳槽

　　如何防止優秀員工跳槽是現在遇到管理瓶頸，企業不怕員工跳槽，怕的是優秀員工跳槽，還跳到競爭對手那里。 無論是大公司還是小公司，每到年底總會有一批員工跳槽另謀他路，貌似這是沒法阻止的事實，然而如果一個公司跳槽率太大，那么這不得不說是對公司的一種損失，特別是特別優秀的員工，既然我們不能阻止員工跳槽，但是我們可以以最大限度的降低員工的跳槽率，減少公司的損失。

第一、弄清楚員工跳槽的原因。

　　員工跳槽無非以下幾種原因：當前公司待遇不如其他公司、工作環境(有沒有危險性?人際關系是否和諧?)、難以勝任當前的工作、親朋關系邀請以及更換居住地等。一名員工提出離職，往往不會說出真正的原因和目的，這就需要人事部門對這名員工的了解程度，以及大部分員工離職原因所總結出來的。如果你的員工是因為待遇、工作環境的問題，那么我們接下來進行講解。

第二、員工抱怨待遇不夠好。

　　如果發現我們的員工跳槽離職時是因為待遇不夠好，假如這名員工相當優秀，那么你就可以直接給他提高工資，這是能留住他的唯一方法，如果加了工資依然留不住，那么就真的是追不回來了。其實員工抱怨待遇不夠好的原因有一下幾個方面：一是工作內容多但是工資不夠高，二是相同性質公司相同崗位不如人家高。找到問題的源頭，然后就去解決吧。

第三、工作環境不夠好。

　　良好工作環境能造就一種工作的積極性，能給人帶來工作上的愉悅感，這也涉及到公司的理念方面，比如濱州勞務派遣公司的理念是：健康、快樂將工作環境簡潔的表達了出來。工作環境健康、人際關系健康、員工心理健康，只有這樣才能發揮員工的工作積極性，并能更好的投入到工作當中去，如果你的公司正有員工抱怨工作環境不夠好，那么趕緊的調節工作環境吧!

　　總之，只有摸清楚員工跳槽離職的原因并加以解決才能將跳槽率降到最低。